投後管理有一套 選才7標最重要

佳世達集團董事長陳其宏併購一把罩、投後管理更是有一套，強調引進管理團隊，要資源給資源，把公司文化衝突降到最低、讓併購綜效快速顯現。管理龐大的集團，人才至關重要，陳其宏也分享了選才七大標準，這也是投後管理當中最重要的一環。

陳其宏表示，集團不是只有花錢買公司，最難的是「投後管理」，所以內部也寫下了SOP心法，讓每一位領導人都要了解大艦隊的商業模式、平台成功的關鍵因素。這麼多年來，集團創造了幾十位董事長、總經理。

陳其宏針對「選才」設定了七大重點：首要就是「強烈的企圖心」，如果沒有這一條就不會選你。身為領導人要勇於設定目標，設定有點難、但又可達成的目標，立定目標之後會想方設法完成目標。

第二條是與時俱進的領導模式。陳其宏表示，管理沒有一定的定論，要看組織在什麼階段？員工的成熟度？都會影響管理行為。剛開始人少，一個人做很多事情，比較沒時間關心人，比較是獨裁式管理。組織成熟度提高，不能一輩子這樣管，慢慢要花更多時間在人性關懷，協調型管理。下一階段是鄉村俱樂部的管理模式，組織和人都很成熟，系統制度也成熟了，把人管好就好，要把8成時間花在人的上面。最後、也是最高端的就是「無為而治」。

身為一個領導者，要知道組織到底在什麼階段，再調整自己的管理模式，就不會揠苗助長、過度管理。這幾年一直在做集團轉型，以前是RD出身，看研發設計，現在拚轉型、改為通路先行，先布建通路，減少虧錢、快速放大，透過這樣的方式才能建立今天醫療的深度和廣度。

第三項是塑造領導團隊，常聽到「看到他頭上有一道光」，這就是有領導魅力，會凝聚組織向心力強。第四、勇於創新、追求突破，要能打破自己舒適圈，如果做法都一樣就落伍了。第五、領導變革，成功關鍵因素是身先士卒，沒有成功案例，到處講也沒有，有了成功案例，大家自然會相信。第六、購併成長，其實以前領導人就講合縱連橫，轉譯到現在的時代就是併購，不要什麼事情都自己幹，追求綜效、不要重複投資。第七、誠信為本，好的領導者，有好的特質，透過一次又一次共同語言，時間長了就變成公司文化、成為行為模式。相信文化，進入公司就感受到氛圍，就會留住人。

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