Yahoo奇摩財經 
「我們不做寶可夢以外的事！」Pokémon公司：單一IP再投資、價值最大化
「寶可夢台灣」官方網站日前宣布，台灣首間專營店「Pokémon Center TAIPEI」將在 12 月開幕，引起廣大玩家一片騷動。Pokémon 的魅力在全球熱燒不退，根據日本經濟新聞報導，今年 8 月首次在日本舉辦的世界大賽，吸引來自 50 國、地區，約 2000 名選手參賽；而 7 月甫發行的 APP 下載量已破 1000 萬！
日經新聞專訪從 1996 年初版遊戲發行時、就參與其中的 Pokémon 公司石原恒和社長，探討該遊戲跨越地區和文化、讓粉絲沈浸其中的魅力。
－－Pokémon 的存在價值是怎麼轉變的？
「我們的集團願景是『透過 Pokémon 連結世界』。我們並沒有建立專門的組織，所以可能不能高速行動，但未來與地區的合作將會增加。我們製作授權商品不是為了賺錢，而是把能否與該地區緊密合作視為首要」。
－－對於 Pokémon 的看法是否已有所改變？
「我認為 Pokémon 已經不再單純被視作是 Made in Japan 的東西了。我希望維持這樣的定位，不只是國家品牌，更朝向全球品牌」。
Pokémon 公司怎麼看、怎麼用新科技？生成式 AI 絕對會很有用
－－如何融入持續變化的科技？
「我們在 1996 年發行的任天堂 Game Boy 版『紅・綠』當中，就已經引進了透過傳輸線交換 Pokémon 的功能。我們一直都像這樣，思考從科技中能產生的新遊戲玩法」
「然而，這些技術並不見得是那麼新的。例如，Pokémon GO 使用的 GPS（全球定位系統），就是早已存在的技術。我們並不是只追求最新的技術，而是在社會接受這些科技的過程中思考新玩法，著眼點是『這個（科技）不是最新的，但是好像可以變出新玩法』的感覺」。
－－目前公司關注哪些技術？
「目前很關注生成式 AI 的發展。我認為 OpenAI 的執行長 Sam Altman 是個有趣的人。就像 Google 用創新的搜索引擎夢見未來一樣，看起來 Altman 似乎也預見了新世界的到來」。
－－你如何看待生成式 AI？
「生成式 AI 絕對是一項有用的技術。儘管現在大家在移動時，已經完全不能沒有 Google map 了，但是生成式 AI 的實用性絕對還會超越它。一開始可能會有像隱私性等問題陸續出現，但最終這些問題理應會一一被解決，慢慢大家都能夠很普通的使用這項技術」。
「不僅是 AI，像是虛擬貨幣『WorldCoin』、或是家用核反應爐等，這些技術和產品也會逐漸被接納，像是智慧型手機一樣，變成我們生活不可或缺的一部分」。
Pokémon 的事業版圖拓展
――Pokémon 的相關事業正日益巨大化？
「我自己都無法掌握全貌的事情變多了。甚至有時候在網路上看到鐵粉貼文，我才驚覺『哦原來我們有出這樣的商品喔？』。尤其是現在要掌握海外動態越來越難了」。
――很多工作都直接交給員工了嗎？
「Pokémon 公司宗旨是『藉由 Pokémon 的存在，同時豐富現實世界、與虛擬世界』。只要在常識範圍掌握這一點，就不太會有偏差出現」。
「首先，公司名稱就是 Pokémon ，所以公司的使命早已確立。從 Pokémon 得到的利益、就再投資到 Pokémon 。不會投資到『瑪利歐』。除了 Pokémon ，也無處可去。獲利再投資到 Pokémon ，讓 Pokémon 本身的價值最大化，就是我們的目標。因為目標也很簡單，所以員工也沒什麼需要迷惘的」。
Pokémon 與在地區域的連結？重點是「讓大家在那裡玩」、不是商業化！
――8 月這次的世界大會，是首次在日本舉辦？
「世界大會是從 2004 年開始，以 Pokémon 卡牌競賽為契機展開的活動，這次以規模來說是史上最大的一次。這次包含有卡牌戰、以及 Nintendo Switch『朱・紫』等 4 項競賽，還規劃了很多周邊活動。算是一次集大成的大會」。
「印象最深的是，在最後一天、有『Pokémon local Acts』的 Pokémon 一起參加的遊行。Pokémon 從好幾年前就開始推動與地方政府的合作。像是宮崎選擇了（像棕櫚樹的）『椰蛋樹』、有砂丘的鳥取選擇了（喜歡沙地的）『穿山鼠』，作為當地的代表 Pokémon。這次就看到 8 隻這種地方合作的 Pokémon 齊聚一堂的罕見畫面」。
―― 致力於地方合作的意義是什麼？
「雖然這種地區合作的活動，往往在宣傳活動結束後就結束了，但建立長期的合作機制還是很重要。例如，將觀光地的下水道人口蓋，設計成寶可夢圖案，或是辦一些活動、在當地設置可以拿到『Pokémon GO 』道具的 Stop 等等，如果能以遊玩的心情、對區域振興做出貢獻，我想就可能持續比較長久」。
―― 在橫濱的相關活動全都是免費的呢？
「世界大會是最大的粉絲活動。粉絲熱鬧的齊聚一堂、對 Pokémon 公司來說也是一個令人開心的情境。我們完全沒有想要把這個活動商業化」。
「Pokémon 公司並不是因為『這塊市場能產生這麼多獲利、才做這塊事業』的。我們想的是，為了讓大家在那個地方玩 Pokémon，我們能做什麼？要獲利啦、或是要吸金啦，什麼的，如果我們是在那樣的出發點開啟事業的話，Pokémon 的生意也做不下去」。
專訪之外⋯⋯如果 Pokémon 不行了？石原社長，「那就破產啊」。
根據報導，石原恒和社長日前被一名海外員工問到，「如果 Pokémon 不行了要怎麼辦？」石原社長秒回，「那樣的話，我們就破產啊」。
在內容產業的業界，為了分散風險而持有多個 IP（知識產權）是常態。例如，迪士尼坐擁玩具總動員、星際大戰等大量 IP；而任天堂則持有超級瑪利歐、還有薩爾達傳說等。
但 Pokémon 公司卻是一個極為獨特的存在，石原社長說，「公司名稱開宗明義，我們不做寶可夢以外的事」。
因為一直以來都聚焦在 Pokémon，近年來粉絲的年齡層已經超越了世代。有家長從小是熱衷於第一代的粉絲，而在最新的作品「朱與紫」、或是 Pokémon GO 裡面都有第一代的 Pokémon，所以可以親子共同樂在其中。
Pokémon 經濟圈也成長到全球規模。2022 年 11 月，Nintendo Switch 的《寶可夢朱／紫》，在開賣 3 天之內，就賣破 1000 萬套，截至今年 3 月底為止，一共賣出了 2210 萬套。到 2023 年 2 月的年營收、較去年同期成長 15%、達 2345 億日圓；淨利成長 18%、達 488 億日圓，雙雙登上歷史新高。
Pokémon 公司營運長（COO）宇都宮崇人曾說，希望 Pokémon 可以「超越人類的壽命與世代，留存到 500、600 年」。Pokémon 從誕生至今過了 27 年，已經孕育出超過 1000 種 Pokémon。要如何同時保有既有的 Pokémon 和遊戲、又持續推陳出新，或是才是前所未有的挑戰。
《商益》主張「商業是最大的公益」，報導專注於讓讀者理解資本力量、商業本質以及財經語言。歡迎加入 Discord 社群，並免費註冊訂閱商益電子報。
延伸閱讀：
