《專訪》神基黃明漢:強固型電腦前景俏 2策略遨遊藍海

【時報記者任珮云台北報導】神基(3005)在強固型電腦品牌地位,坐二望一。董事長黃明漢看好全球數位轉型商機,預期未來3~5年強固型電腦產業前景續旺;神基以建立生態系、顧問型服務的概念,強化軟硬體開發整合、提供完整解決方案,並策略性和合作夥伴擴展業務,強固型電腦續朝追求每年一成左右的成長目標邁進。

問:目前強固型電腦的市場現況?神基的策略為何?

答:松下、戴爾和神基三家品牌廠的市占達9成。神基續朝生態系(Ecosystem)的方向去發展,這個產業「大者恆大」的趨勢是存在的,近年Panasonic在北美市場佔有率下滑,但神基持續成長,策略作對是關鍵。神基會在品牌投資和產品開發同時併進。神基在5年前就已經採取跟ISV(獨立軟體供應商)、IHV(獨立硬體供應商)、建置商等合作,結合地緣上不同特性夥伴,打群架爭取客戶,各取所需。在強固型電腦生態系經營模式中,神基已經是「大哥」。

問:全球產業都在進行數位轉型,對神基的影響為何?

答:先從3個產業的數位轉型來看,一是公用事業,其次是汽車產業,最後是零售商。公用事業的水電業,因為全球氣侯變遷,在節能的議題倡導下,需要更多的大數據分析和終端數據的即時掌握,對強固型電腦需求增加。其次汽車產業,電動車是未來的趨勢,以前修車得靠好的師傅,好師傅靠得是經驗的累積;而未來電動車的維修,會形成新的生態系,軟體好不好,是決定維修良窳的重要關鍵。維修廠必需導入數位化,維修者都必須有一台強固型平板在手;神基已經打入BMW和福斯集團等車廠的維修生態系。最後是零售商,在台灣,神基已經和全家(5903)合作,包括備料、庫存系統,都靠強固型電腦現場機動性檢核。

問:神基在去年轉型為投控公司,目前旗下各子公司的營運情況?

答:神基投控旗下各核心事業體包括:強固型事業群、機電與能源事業群、塑膠事業群、汽車機構事業群及豐達科技等5大領域,將可各自專注深耕於其範疇,與策略合作夥伴進行業務合作、合資或參股等更具靈活發展,透過神基投控之平台可發揮管理效能,集團運作將更具效率,進而提升整體長期競爭力與國際市場能見度。

吉達克精密金屬公司為汽車事業群。汽車零組件未來三年隨電動車發展,將使供應鏈受惠,但由於JIT的生產模式,會造成庫存壓力,神基會隨時調整至最佳狀態。在越南區生產的汽車壓鑄件,目前每月約有900萬件。

至於塑膠事業群的漢達,今年第2季開始,筆電終端需求開始不理想,但漢達精密業績持平,算是還不錯的經營狀態。目前塑膠事業群也開發新材料,產區包括昆山和河內。新產品目前已經拿到3-4個客戶,預計最快年底將有營收貢獻,但較「有感」的成長則要到2023年。