《專訪》產品結合循環經濟 光寶科競爭優勢UP(4-3)

【時報記者張漢綺台北報導】光寶科總經理邱森彬專訪(文接4-2)

三,光寶(2301)產品結合循環經濟,創造出那些競爭優勢?

答:電源技術能力是我們很重要的核心,電源有個特性不是理論值,而是很多經驗值堆疊出來的Domain(領域)知識;由於資源有限,早期我們追求量大模式,對手策略則是往高端及技術紮根領域發展,不是我們沒有能力,而是沒有投入資源往那方面走,一直到4年前,我們在伺服器開始投入很多資源往高端如:2000瓦、3000瓦、5000瓦等高瓦特數領域發展,幾年下來,我們在高瓦特數電源技術跟主要對手已不相上下,甚至在某些領域開始超越他們,逼得我們對手往更高階如:6000瓦走。

近幾年我們將業務聚焦在「電動車」、「5G & AIoT」、「雲端運算」與「智慧電網」等領域,其中雲端包括:伺服器電源及資料庫中心Power Shelf(機櫃式電源解決方案)兩個部分,在電源方面,以量來看,含ADAPTER(外接式電源)、DT及消費性產品,我們是世界第一,以金額來看是世界第二,由於我們電源技術領先,技術力才是做雲端/伺服器贏的關鍵因素。

電動車及智慧電網等應用也跟電源核心技術能力有關,舉例來說,從家庭電源管理,社區微電網管理再到智慧電網管理,很多硬體,包括DC-to-DC轉換器、AC-to-DC轉換器、DC-to-AC逆變器等都是以電源領域為基礎延伸的產品,我們可以把核心能力延伸到這些產品,未來如果瓦特數往上拉高,做Level 3直流快充30KW以上的Charger,技術能力往上墊高,我們過去累積下來的專業,較其他沒有做過電源的供應商更有優勢。

廣告

若與電源同業相較,電源產品設計單從外觀很難看出有何差異性,如果回到線路設計,客戶端在應用或產品設計檢驗過程,就能比較出兩家有何差異,而差異性不外乎產品設計有沒有比對手更精簡,用料更少,透過線路優化改善,整體成本無論是材料或製造成本都比較低等,由於我們的Topology(結構)不一樣,兩個產品一比就會看出差異。

再者,ESG是未來趨勢,歐盟計畫於2026年徵收碳稅,全球主要國家也規劃在2050年達成碳排放淨零,在ESG減碳要求下,我們逐步把產品碳排算出來,包括我們跟供應商都在嚴格計算每一個產品產生多少碳排,如果選用材料、零件碳排加總比對手低,或是將很多回收物料應用在產品中,無形中降低很多碳排,就可以成為我們的優勢。雖然回收材料因經過冶煉製程,有轉換成本在內,使用回收料比原材料成本貴15%到20%,部分客戶覺得現在還沒到那個階段,不見得把訂單都丟過來,但如果沒有這樣的技術,隨著ESG推展,客戶要求力度愈來愈大,很多產品會被淘汰,尤其是未來會有很大的成本在碳稅,產品碳排量將是訂單的決勝關鍵,當我們擁有產品碳排較低的優勢,可以讓客戶繳交較低碳稅時,與對手差異性就很明顯比較出來,客戶不得不把訂單交給我們。