大老闆書單/每個朝代都是一個大集團 賴正鎰用《資治通鑑》管理企業

鄉林集團董事長賴正鎰特別推薦《資治通鑑》,尤其是企業管理人,可藉由歷代統治者的故事借鏡自己在企業中如何運籌帷幄、用人唯才。(圖/賴正鎰提供)
鄉林集團董事長賴正鎰特別推薦《資治通鑑》,尤其是企業管理人,可藉由歷代統治者的故事借鏡自己在企業中如何運籌帷幄、用人唯才。(圖/賴正鎰提供)

[周刊王CTWANT] 兔年到鴻兔大展!《CTWANT周刊王》編輯台全體同仁向各位讀者拜年,恭賀新喜!今年春節《CTWANT周刊王》邀請多名企業家分享好書及推薦心得,本次由上市公司鄉林集團董事長賴正鎰來跟大家介紹好書。今年64歲的賴正鎰投資經營項目包括建設、營造、水電工程、人力仲介、旅遊、觀光飯店等,事業體遍及兩岸,他要推薦的是《資治通鑑》,看看他如何融會貫通書中奧秘用在企業管理上:

為何推薦《資治通鑑》?橫跨從戰國到五代十國共1362年歷史的《資治通鑑》,它不僅是帝王看的教科書,更是從歷史事件、人物傳記、國學知識、成語典故與故事的完美融合,可當成領導者的必修課,當中關於用人、識人、待人的諸多義理,古今通用,可用於管理用人、下屬溝通、研究歷史、政經文化、預測國情。

《資治通鑑》這本書本身是為了編給皇帝看的,裡面表面很多的閒筆,都不是隨便寫的,實在是用心增刪之後的實筆,讓人很容易就融入故事情節裡面。

除了寫的多著重在政治跟軍事之外,我覺得它也是最好的職場教材。職場教材要管用,首先一點是樣本量足夠豐富,各種正反案例都在其中,每個人都能從中對照找出自己的影子,分析優勢、缺點,從而對症下藥;二是樣本真,不是瞎編的,有實際指導意義,《資治通鑑》完全符合這兩點。

但是《資治通鑑》也有缺點,就是朝代太多,案例人員太分散,不但每個登上舞臺的人物出場時間短暫,而且分散,不利於觀看分析。多數人通讀軍事謀略和政變奪權的高潮章節。

《資治通鑑》有出不同版本,賴正鎰讀的是柏楊版的《資治通鑑》,也有圖解版,易讀、好上手。(圖/翻攝自誠品書店官網)
《資治通鑑》有出不同版本,賴正鎰讀的是柏楊版的《資治通鑑》,也有圖解版,易讀、好上手。(圖/翻攝自誠品書店官網)

有一些場合故事描述,其實就把官場存在了上千年的官僚主義、形式主義問題都清楚刻畫出來,當時職場氣候,就算有多大的官,也有做糊塗事的時候,但不全是領導不明事理被蒙蔽而造成。

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職場中上層之間的互動情形,兩千年來都是這樣不變,不論是體制內或體制外,大集團還是小企業,基層員工想向上破局,就要去假留真,若能讀了此書,清楚研究各個案例,從中吸收領悟了,才會知道上面的空氣到底是稀薄還是濃厚。

在文章故事裡,每個朝代都是一個大集團,每位皇帝做一把手都有小算盤。《資治通鑑》裡很多一把手,也在互相借鑒,比如說,劉邦開新朝,要表現出與秦的勢不兩立、截然不同的風貌。劉秀對的是漢朝家賊王莽,做出關心農事、關懷百姓疾苦,起義恢復漢家江山來表明承繼的志向。

我們也可以對照讀後面的朝堂事,再來看看現在,我們跟某位領導吃飯聊完天,第二天再看他去怎麼處理工作棘手難題一樣,很多事就一通百通。大臣們誰聰明,誰糊塗,誰是公心,誰藏私貨,每個人都可以從這本書裡生動的走出脈絡。

從一把手,一個人串起職場一群人,我建議可以不用按時間線性去讀《資治通鑑》,慢慢去挖掘,這些就是人生寶庫,簡單實用,更能吸取到智慧。

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