大同何春盛：台灣產業要思考東進政策 轉向市場思維

（中央社記者鍾榮峰台北2021年9月28日電）大同 (2371) 總經理何春盛表示，台灣產業應該思考「東進政策」，現在就是轉折點，台灣企業要從「製造思維」轉向「市場思維」；他說現在目標是改造大同百年企業的文化，「讓大同跑快一點」。

資策會產業情報研究所（MIC）今天起至10月8日舉行線上MIC FORUM Fall，邀請大同總經理何春盛、佳世達 (2352) 事業群總經理李昌鴻暢談數位轉型的落地與實踐。

何春盛指出，目前COVID-19疫情、美中貿易戰和供應鏈斷鏈是產業界面臨的三大挑戰，其中貿易戰已經讓全球形成「一個世界、兩個系統」，中國政策走向正在「往內捲」，台灣過去經濟發展倚賴大量產業和台商「西進中國」，現在因為疫情影響，台灣和中國已經2年幾乎沒有溝通，台灣產業應該思考「東進政策」，現在就是轉折點。

李昌鴻表示，台灣產業過去西進中國大陸，主要是賣「台灣」這兩個字，但2017年指標性台商退出中國大陸市場、顯示時代開始改變；他點出儘管過去20年台灣上市櫃公司營收大幅成長、超過台灣國內生產毛額（GDP）規模，但台灣人均產值並未明顯增加，主要靠西進中國補進大量的人力。

李昌鴻指出，因為疫情影響，現在台商要面對不是講中文的市場、以及不僅是人民幣的「雜幣」匯率的全球市場。

面對轉型升級，何春盛表示，台灣企業要從「製造思維」轉向「市場思維」，後者要檢視產品和全球市場的甜蜜點，資源布局最佳化，把部分的價值鏈朝向市場，要有創新和品牌思維，企業獲利要回到基本功，趁勢把這2年因為疫情外部環境賺到的錢，進一步投資創新技術。

談到改造百年企業大同，何春盛說很多人講「大同生病了」，但他認為「老虎生病了、等牠病好、還是一隻老虎」，現在目標是改造大同百年企業的文化，讓大同跑快一點，讓大同組織可以突破，進入創新的階段。

李昌鴻表示，企業升級轉型兩大指標包括市值和本益比，市值拉高創造股東權益和員工薪酬，本益比高的企業市場願意給更多價值；企業轉型專才重要，產業性質也攸關毛利率表現。

李昌鴻指出，現在不少新創公司是雲端、軟體、軟體即服務（SaaS）等內容，和既有資深企業來說，差距很大，現在資訊和機械業要整合，如何讓所有設備集中管理、整合資訊操作技術和通訊科技（IT OTCT），是台灣企業的機會和挑戰。