員工、客戶、股東形成營運鐵三角

永續發展成時勢所趨,但該如何定義?如何排序?成為很多CSR(企業社會責任,Corporate Social Responsibility)新手共同的疑惑,台林電通董事長陳俊廷直言「台林目標很簡單,就是要在員工和客戶、股東取得平衡」。

受限資源有限,執行勢必得有先後之別。陳俊廷慨言,台林仍在轉型中,不得不犧牲短期利益去實現長期價值,但相信只要正向經營的大原則不變,員工和股東應該可以相互理解、共體時艱。雖然執行有先後之別,但好比員工的健康等事項就不能妥協,以2022年3月桃園蘆竹美福倉儲大火為例,台林針對後續因應,做了妥善準備。

因那場大火間接導致的空氣污染,台林率先做出處置,公告請員工非必要不要進入廠區,安排外宿旅館給原本住在員工宿舍的員工,還在外承租行動辦公室。待復工後,免費提供N95口罩給員工,以及大量的空氣濾清機與臭氧機,以淨化空氣品質以維護員工健康。

台林對員工的好,也體現在對員工福利的細節上。提供員工的午、晚餐,就連員工宿舍、停車場也有提供。陳俊廷指出,員工宿舍都是免費入住,不光是外縣市員工可以申請,設籍桃園、想省房租的單身員工,也可以申請。最近因台商回流,不少科技廠祭出銀彈求才攻勢。陳俊廷也笑說,要如何與大廠抗爭,做到留才,是台林下一個重要的挑戰。

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