《各報要聞》麗明營造董事長 吳春山穩坐廠辦大王(2-2)

【時報-台北電】大立光、巨大等都是客戶 自從貿易戰以來，台商持續回台投資擴廠，麗明從北到南幫企業蓋廠，客戶包括股王大立光、自行車龍頭巨大、瓶蓋大王宏全、車燈大王帝寶、輪胎大廠正新、上銀、程泰等數十家上市櫃大廠。以公司統計資料，台中磐石會110多家會員中，大約有一成將廠辦交給麗明興建，中科園區承攬了20多間廠辦、台中精密園區也成承攬16家，而且續案不斷，例如宏全就有七、八個建廠案交給麗明。 問：麗明創立25年來，遭遇過那些重大危機？又從危機中看到轉機？ 答：麗明營造25年來面臨多次考驗，包括亞洲金融風暴、921大地震、SARS疫情。創業前五年遭逢97金融風暴，麗明當時手上20幾個工程，就有七、八家客戶落跑；之後麗明痛定思痛，決定調整方向，審慎篩選客戶，專攻廠辦、學校、宗教、大賣場等因為有需求才興建的工程案，這些優質工程案讓現金流周轉率相對穩定快速，也讓麗明度過難關、站穩腳步。截至目前，麗明光是家樂福就承攬20多家分店。 兩指標大案打響知名度 問：台中國家歌劇院、嘉義故宮南院都是高難度的工程，麗明從中獲得那些寶貴經驗？ 答：麗明因為承攬了流標多次的世界級指標大案－台中國家歌劇院與嘉義故宮南院，過程中面臨包商落跑，以及兩案合計虧損數億元的壓力，但我把它當成廣告費，因為這兩個大案打響麗明營造的知名度，我們從中部營造廠變成全國知名營造廠，因此案量來源變得更豐富。他感性地說，「那美好的一仗我們打過了！」施工過程零勞安、零災害，還研發取得許多獨家專利工法，如今40多人團隊也成了種子部隊，分散到各個工地傳授與分享經驗。 身為董事長，當時我說服股東接下這兩個「大公司不想做、小公司沒能力做」的國際級大案，雖然因此贏得好名聲、卻都虧錢，這也是麗明約有六年時間不碰公共工程的主因，直到去年屏東榮總47.5億元的工程案由麗明取得統包，麗明才又重新接觸公共工程案。 問：近幾年營建業大喊缺工，麗明如何因應？營建業能否運用新科技輔助施工？ 答：其實缺工是區域性的，而缺工問題一直都存在，南部又比北部缺工，很多營建業呼籲政府開放外勞，2019年麗明承攬台達電建廠案，由於營建成本含土地、建廠、設備逾百億元，麗明第一次引進60位外勞；2020年3月，政府放寬金額超過10億以上的公共工程可申請引進外勞，希望對營造業缺工問題能夠有所幫助，未來期待政府針對民間工程也能夠比照辦理。 這波疫情過後，隨著政府釋出重大工程案，預期營造業將百家興旺，預料會有很多人才跳進營造業；此外，麗明的管理與人才不少，多年來也運用如BIM軟體作業、空拍機等新工具，提高工程品質與效率。 5年後推動接班人計畫 問：能否談談麗明營造未來的計劃與布局？ 答：麗明營造每年營收約百億元，我進入營建業已40年了，「我是鋪鐵道的人，建立了企業文化，未來接班人在軌道上就能順利行駛」；五年後麗明將推動接班人計畫，培訓未來的接班人。此外，麗明不做非本業的投資，專注本業培養競爭力，去年美中貿易大戰後，台商紛紛返台投資設廠，工業區一地難求，麗明也想投入工業區開發，過去曾開發過嘉義縣大埔美工業區，土地100％完銷。另外因外商來台投資愈來愈多，國際大廠對工程品質要求嚴格，麗明營造也希望能爭取國際級大客戶的在台投資建廠案。（新聞來源：工商時報─記者曾麗芳／台北報導）