《各報要聞》吳明憲：威秀22年大轉骨，可望重啟IPO

【時報-台北電】台灣影城業正面臨三長兩短的危機，影城龍頭威秀董事長吳明憲表示，威秀已擬定造市三部曲化危機為轉機，包括四大影城與國發基金合作投拍國片，信義威秀影城將擴大營運為娛樂城，以及旗下兩大品牌威秀、MUVIE CINEMAS走出去打天下，這是威秀成立22年以來最大轉骨計畫，為籌措銀彈打贏這場仗，可望重啟IPO計畫！

吳明憲表示，短期看，新冠疫情造成影城票房嚇跌三成，加上今年電影陣容看似不強，全年整體票房要Hold住百億有難度；長期看，整體票房停滯甚至衰退，大家卻一直開影城瓜分票房，還有OTT搶眼球，都讓影城業者燒腦求轉機。

對此，威秀擬定三部曲將主動出擊，首先四大影城聯盟將在3月合資成立伯樂影業，已獲得國發基金投資，透過投拍國片，提振整體票房產值；接著，威秀不會只做影城，也要做娛樂城，即將砸億元大改裝的信義威秀影城，將推出全新娛樂與餐飲項目。

此外，威秀發展也不侷限於台灣，威秀影城將經由技術輸出與品牌授權，進軍新南向國家。至於頂級影城MUVIE CINEMAS春節前也在信義區開出，首月票房迅速登上台北市第三高，將複製成功經驗進駐亞洲各大城市。以下為專訪內容摘要。

問：新冠疫情重傷影城業，威秀因應之道？

答：影城做的是體驗式經濟、群聚式消費，消費者怕染疫不出門，威秀目前只能撙節，並宣導場所安全挽回消費者信心，近日也向房東爭取降租，希望共體時艱。日前全國戲院公會召開會員大會，理事長呼籲會員戲院要有短則三個月、長則半年的抗疫心理準備。

我認為疫情是危機也是轉機，讓威秀重新思考商業模式，從被動變主動。除了影城，未來希望變成提供資訊的線上媒體，結合電商平台，販售與電影相關的獨家授權商品，並持續發展國際餐飲品牌代理。威秀去年全台來客數達1,480萬人次，讓影迷好看、好吃、好買、好玩，擴大營收獲利。

問：近年影城業發展遇瓶頸，威秀的看法與營運表現？

答：去年台灣整體票房衰退近6％。在台灣開電影院的危機是大家一直開，但市場沒有成長、只是票房被分散，去年又以台北市票房掉最多，因為在新北開了秀泰土城、樹林與中和喜樂時代等三家影城，許多觀眾就近留在當地影城消費。

差異化＋高值化

去年獲利逆勢成長

威秀票房也有下滑，但獲利上升1％以上，關鍵有兩個：平均票價提高、平均消費額也增加9％，主要靠著多元影廳、特殊映演內容滿足不同影迷需求，並常做電影主題快閃店販售周邊商品，增加獲利。

展望今年，開春就遇到疫情來襲，加上全年排定上檔的電影陣容看似不強，是威秀最擔心的。威秀將放慢展店腳步，強化行銷與特殊映演內容吸睛，與業界一起撐住整體票房百億的基本盤。

問：威秀近期兩項大投資受矚目，包括推出MUVIE CINEMAS頂級影城，信義威秀影城將改裝為主題娛樂城，背後的策略思考？

答：環顧整個信義區都是同質性高的百貨、餐飲，只有威秀獨占娛樂市場，將持續強化娛樂元素，擴及家庭、年輕人、高端市場。

除了A16、17的信義威秀，去年12月底隔條街在A13推新品牌MUVIE CINEMAS頂級影城，首開雙影城模式，票房出乎預期好，更難得的是粗估只影響信義威秀2％的票房，連同京站威秀，包辦了台北市前三大影城。

威秀看好信義區高消費力，兩者採分眾經營，MUVIE CINEMAS鎖定高消費族群，信義威秀主攻家庭客、年輕人，信義威秀也將改裝為娛樂城，影廳預計從17個減為10個，座席從三千多減為二千多，並新增授權主題商店等娛樂業種、體驗，衝高客單價。總計，兩家影城近四千座席，進一步擴大威秀市占。

問：威秀下一步發展藍圖？

答：因應競爭對手動作積極，威秀不能只做影城本業，而是要做娛樂城，持續開發多元娛樂設施與場所，例如在台中的室內玩雪樂園SNOWTOWN，未來聚焦AR、飲食、親子場域研究，以代理國際品牌為主，目前較大獲利來源，除了票房，就屬餐飲占15％。

威秀影城目前集中在六都，下一步發展品牌授權、加盟與代管業務，好比日新威秀影城合作、代管花蓮新天堂樂園影城，希望與中南部一些來客數不錯、缺少資本翻新的獨立戲院合作。

威秀也計畫外銷KnowHow，看好新南向國家有比較多商機，頂級影城MUVIE CINEMAS則有機會到上海、香港等大城市展店。（新聞來源：工商時報─記者邱莉玲／台北報導）