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台開跳票保衛戰1／邱于芸曝公司經營「每天都在救火」 不願被當成擋債工具
[周刊王CTWANT] 初七開工日，台北街頭鞭炮聲隆隆，而開春第一場經營權大戲，在衡陽路的台開（2841）總部辦公室上演。
一早，台開千金邱于芸進入14樓的董事長辦公室，門竟被上鎖，不得其門而入，接著的開工團拜行程，總裁邱復生臨時喊卡，邱于芸想遞補團拜，員工卻無人敢搭理怕站錯隊，邱于芸原排定10點召開記者會，也僅CTWANT一家前往。邱于芸清楚，自己的媒體關係遠遠不及她的父親。
邱復生5個月前才交棒女兒，如今卻粗暴地拔董。究竟成軍58年的台開怎麼了？邱于芸一臉失落地向CTWANT記者急言，台開面臨的財務窘境，「去年1到9月的利息就高達7,900萬元，而200多名員工的薪水1個月是支付1,300萬元，目前帳上欠款快200億元，沒有產出足夠收入是活不下去。」
「公司最大問題是長期以來沒有做健康檢查，到現在還在付3年前沒付的租金，每天都在救火，沒有走在計劃裡。」「台開有一堆資產，卻沒有現金，貸款貸滿，想賣又賣不掉，這是個死結，要一個個處理，過去因為都不在乎小錢，才會連70萬元都跳票。」邱于芸無奈地說。
邱于芸2018年出任台開總經理，對於這家為政府開發工業區，累積高達77億元開發成本未能回收的老牌開發公司，已有所熟悉，去年9月接手董座時，就曾說將用「家庭主婦精神」解財務危機，獲邱復生全力支持。
她對內開始節流，把不必要的開銷省起來，教育員工要有危機感，不是每天乾坐就可以領薪水，「台開需要的是重新整合和梳理債務關係，必須規劃短中長期還款計畫，借來的錢就要有收入進度，有費用就要節流。」她瞪大眼說，以前只要帳上做得出來就過，雖然合乎會計原則制度，但不符合管理的態度。
為解決台開的根本問題，邱于芸考了不動產經紀人營業員執照，詳讀公司法跟公司章程，做了無數次的沙盤推演，也不知道是幸還是不幸，一一發生了。一心想釐清財務關係的她，彷彿踩到了紅線。
甫上任時，邱于芸為了引進資金，向邱復生提出股份擔保換資金的方式，「父親卻認為我在跟外人算計他。」她憶起，接任董事長職位後，每當開董事會時，邱復生就不斷在外人面前數落她，認為她沒辦法拉到資金救不活台開，更曾當場被逼離席。
「父親原是希望能借重我的人脈，讓新的資金進入台開，但副董事長吳子嘉那時候一直在外面放話台開的狀況非常差，在沒有任何擔保的情況下，誰敢把錢丟進隨時可能被換掉經理人的公司？」邱于芸當時也不希望接任董座後，被外界當作擋債工具。
令她無力的是，「找進來改革的前財務長郭福進只會遵循老路，靠著借貸、賣地來週轉資金，且慣性都是等到要跳票才急著處理，還獲得總裁（邱復生）認同。他們覺得趕快借錢進來先花再說。」邱于芸為了掌握金流，最終加深雙方的齟齬。
而最大的難題，就是台開與台中市政府三起訴訟案中，就台中工業區售地官司，市府告台開未返還結餘款去年4月一審勝訴，向法院聲請假扣押台開財產4.29億元，加上台開開發的豐洲精密園區一、二期等案，台開被限制登記總金額近百億元，導致銀行大動作對台開抽銀根。
台開連吃敗仗後，使得去年4月向股東信心喊話，抱怨地方政府擺爛的邱復生，轉而希望公司進入重整程序。「從去年10月起就父親不止一次在董事會上提出『下市重整』，我認為下市對6萬多名股東來說太不負責任，要救還是有很多辦法。」邱于芸擔心資產將遭到賤賣，極力反對。
「台開已投入10億元整地開發（豐洲一、二期）！」邱于芸認為豐洲二期開發有轉機，她向金主募了共8億元，其中3億元來自大股東藍俊昇，籌足足額擔保，趕在過年前向台中地院遞狀解除假扣押。
「現在最該做的是把所有舊債、該付的利息全部理清，並一一向債權銀行、債權人去做協商，算是自發性的重整，快的話其實3至5個月就可以解決。」但邱于芸想活化資產的計畫，不被父親接受。「現在的問題是內部資料全都被人把持，看不到也沒辦法調閱。」「為了加速台開下市重整，內部的有心人士刻意讓公司頻繁小額跳票。」
為救活台開，邱復生父女倆方法大不同，私底下全然沒聯繫，今年過年邱于芸選擇到金門「風獅爺商店街」去激勵員工，邱復生則到花蓮新天堂樂園，沒在一起吃團圓飯。一位公司高層頻緩頰，「父女兩都希望公司好，只是做法上有落差，但因兩人脾氣都很強，不願低頭，才導致這些狀況。」最後邱于芸也向感性的父親喊話「過去我以您為榮，未來您將以我為榮」，希望父親能夠認同她的作法。
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