台積電創辦人張忠謀:南韓是難纏對手 台灣再造下一座護國神山「難」!

鄭國強

台積電創辦人張忠謀表示,台積電成功在於新的商業模式,目前沒看到下一個護國神山。(攝影/鄭國強)

台積電創辦人張忠謀21日以「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」進行主題演講,談到美國政府全力補貼打造半導體在美製造,他認為難以取代台灣優勢,他認為韓國才是強勁對手,「因為他的優勢和台灣相似」,至於台灣下一個護國神山產業在哪?「這個問題,我的答案是難!」

美國政府近期積極推動半導體回美製造、白宮還召集包括台積電在內的全球19家半導體巨人共同開會,尤其晶片大廠英特爾突然宣布要切入代工產業,讓張忠謀感觸良多,「當年台積電找英特爾入股,是被拒絕的。」

早期英特爾看不起代工,去年市值不到台積電一半

他回憶說,台積電創立時,英特爾看不起晶圓代工,加上時機不對、景氣不好,英特爾拒絕投資,但在業務上有幫忙台積電,事隔30年,去年台積電成為全世界市值最大的半導體公司,英特爾還不到台積電的一半。

美國政府主導的打造晶圓製造生態系會威脅到台灣嗎?張忠謀指出,美國在土地、用水、用電 都佔優勢,但台灣的優勢,就是美國的弱勢,台灣有大量優秀敬業的工程師,而且願意加入製造業,美國敬業的程度,絕對不如台灣,台灣的高鐵、高速公司交通方便,促成大規模製造人員調動,讓成千的工程師不用搬家,這也是美國沒有的。

張忠謀說,美國半導體製造業靠補貼,短期美國洲政府、聯邦的補貼,但只有幾年而已,長期來看,仍是基本優勢的比較,「美國單位成本高於台灣。」

美國靠補貼催生晶圓製造,難以取代台灣模式

至於中國,他表示,製造落後台灣5年以上,邏輯半導體設計落後美國、台灣一到兩年,但是應該注意南韓。「三星是台積電的強勁對手,因為他的優勢和台灣相似,人才、人才的調度都很方便。」

對於台積電今天的地位,張忠謀形容是一種破壞性創新,因為1980年代,半導體業者都是從設計、製程、代工、封測、行銷一條龍,直到產業內有人投資純IC設計公司,「我花了一年才想出設計可以獨立出來,代工也可以。」

台積電是創新模式成功,目前沒看到下個護國神山

張忠謀要德州儀器的總裁到台灣投資晶圓製造,對方認為日本比較有機會,後來他回台灣,從工研院手上舊案、一個從RCA拿到落後技術的案子,在李國鼎的全力協助下,成立了台積電。

「你幫半導體大廠代工,裡面有一半的人很開心,有另一半原來做製造的人會不開心。」他形容這就是破壞性創新。

台積電只所以成為「護國神山」,張忠謀解釋,因為台積電是產業的新商業模式,而且「對全世界重要,而且台灣在這裡有高市佔有率」,台灣會有下一個護國神山嗎?「我找到了一個晶圓製造,幾十年了我沒有再找到過。」他停頓了一下說「這個問題,我的答案是難。」

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