光寶科總經理 邱森彬揭制勝法則 相準市場 將規模極大化

邱森彬直言,光寶科制勝的法則之一,就是相準市場,然後將規模做到極大化。圖/本報資料照片
邱森彬直言,光寶科制勝的法則之一,就是相準市場,然後將規模做到極大化。圖/本報資料照片

擁有2301股票代號的光寶科,意味它是台灣第一家上市電子公司,除了這個第一,光寶科還有許多不為人知的第一,諸如光耦合器、電源供應器出貨量均排行全球第一,另亦為全球第二大鍵盤廠。

稱光寶科是隱形冠軍,算是名實相副。但邱森彬似乎對「隱形冠軍」的虛名興趣不大,他說,其實光寶科已不能算是隱形冠軍,因為在各個領域光寶科都已經做了很久,具有Domain know how(領域知識)。

邱森彬直言,光寶科制勝的法則之一,就是相準市場,然後將規模做到極大化。著眼於此,光寶科很早就全面啟動組織轉型,其中雲端電源、汽車電子與5G網通等新應用,即被視為高成長與高價值的核心業務。

拜核心事業驅動成長,光寶科今年繳出亮眼成績,其中第三季毛利率23.6%、EPS 1.99元同創歷史新高,最令市場刮目,也連帶推升累計前三季稅後純益來到111億元、EPS 4.86元,呈年增8%。

談到明年的成長,邱森彬表示,明年主要成長還是聚焦在光寶科專注的幾個區域,其中雲端,估今年至少會有2~3成的成長,明年亦可望保有今年成長的力道,細究雲端主要成長力道還是來自於瓦特數增加所帶動的ASP(平均銷售單價)上升,另一個則來自於新客戶和新產品的挹注,所謂的新客戶,主要係來自於美國、中東。

第二個成長領域則來自於車用,以往光寶科只有Level 2的產品,但日前美國子公司Pii已正式推出Level 3 DC快速充電產品,著眼於DC要價比AC貴上好幾十倍,其衍生成長力道應可預見。

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第三個成長力道則來自於5G,邱森彬透露,光寶科針對ORAN研發出的小基站產品,「過去一、二年已有客戶慢慢進來,預期明年此部分也會看到明顯成長」。

至於AIOT和光電產品部分,現在LED全球市占排名第六的光寶科,細究現和領先者主要差別在於車用LED,為快速拉升排名,光寶科現也積極和部分業者展開合作,希望聯手去攻車用市場,如果協議順利達成,預期此部分應會有比較明顯的成長,甚至不排除排名有機會「坐四望三」。

迎向新賽道,光寶科規畫出4/3/3的新業務組合,宣布朝營收4成來自於資訊消費、3成雲端物聯網與3成光電車用的營運優化目標邁進,對於此階段目標,邱森彬指出,達成已是指日可待,因為以現結構言之,資訊消費占比已由47%降至43%,雲端部分占比已由3成持續拉升至36%,算是已達目標,僅光電部分現占比仍維持在2成,如果可以再加把勁,拉升到3成,之前喊的4/3/3就差不多全數完成。

以時序推估,邱森彬表示,如果光電、車用成長順利的話,4/3/3應該在2024年底就可以達成,但若要全年達標,比較有把握的時點,應在2025年,屆時光寶科營收、獲利不但會有優於市場的表現,且會比外界好很多。

邱森彬有感而發的說,以往光寶科的業務方向比較偏OEM、ODM,看的都是一、二年,頂多是二、三年後的東西,但轉換賽道後的光寶科已可以往後看到五至十年,這也是為何光寶科在4/3/3第一成長曲線開花結果前,就先行規畫第二成長曲線的原因。

邱森彬指出,光寶科的第二成長曲線看到的是ESG的大趨勢,重點會放在IOE(Internet of Energy)上,會將其當成架構,希望將來能源也能和資訊一樣,可以做快速的流通,此外,光寶科也會依據不同時期的需求,從而規畫出儲能、轉能、控能、節能等不同面向的產品,其中儲能會是第一個發酵的產品。

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