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元大金：以大帶小加速落實ESG
永續浪潮之下，ESG成為企業發展新顯學，元大金控與工商時報主辦「落實深化轉型金融 助力產業永續發展」ESG高峰論壇，元大金控總經理翁健在關鍵對談上表示，永續金融的具體意涵除了金融業自身的永續發展，最重要的是運用金融業的影響力，帶領企業共同重視ESG議題，元大金透過各項金融商品及服務，鼓勵企業低碳轉型，同時建立消費者永續的生活理念。
為朝向國家淨零目標，元大金控從2016年起啟動集團短、中、長期永續發展策略藍圖，依循國際標準化流程，以及由上到下的組織管理，將ESG落實到企業營運策略中，迄今已連五年入選道瓊永續指數（DJSI）世界指數及新興市場指數成分股雙榜，且兩度在綜合金融類獲得全球第一的肯定。
元大金控從2022年受邀加入金管會「永續金融先行者聯盟」開始，除了積極響應國際與政府淨零轉型的趨勢，也為投資人提供多元的金融商品；另外，也與被授信或投資公司議合，攜手訂定淨零目標及減碳策略，共同推動永續金融轉型。
翁健說，元大金控以「成為國際永續標竿企業」為推動目標，雖然永續工作要不斷投入資金與人力成本，但關鍵在於金融業要如何以大帶小發揮影響力。元大金控不只追求營運績效表現，也讓永續概念深植每位同仁DNA。未來，將持續接軌全球趨勢及政府腳步，把淨零轉型融入日常營運及業務考量，邁向永續目標。
企業永續發展協會秘書長莫冬立則說，台灣企業推動ESG已經很久，30年前就面臨問題，從初期鞋業成衣紡織等行業，到後續的電子業，兩大產業供應鏈最先面臨壓力，後續各產業均積極推動，在國際上評比也名列前茅，接軌國際沒有問題，主管機關也持續觀察國際發展思潮，透過行政機關資源，協助企業因應轉型。但莫冬立認為，目前台灣企業仍有努力方向或空間，台企應走向更系統性、更策略性的思考問題，永續面向包山包海，推動ESG要更清楚自身定位，資源應集中在顯著ESG貢獻的項目上，企業走向要資源聚焦，以產生最大貢獻。
他強調，ESG不是為了法規因應，不是面子之爭，或是讓商譽提升，未來轉型勢必要發生，否則未來公司可能消失在歷史洪流中，這是企業生死存亡的關鍵，「企業不動，全球永續就不可能做到」；因此，找到解決方案、找到重心、投入資源，真正進行業務轉型，台企更應思考系統性的思維跟定位，而以元大金為例，帶動全公司轉型的責任，而非落在單一業務單位推動。
臺北大學商學院院長黃啟瑞則說，根據國際機構報告，歐盟與美國等五大地區，永續投融資已達30兆美元規模，占AUM（資產管理規模）近4成左右，其中，光是歐盟、美國及日本就占8成多。而對應看台灣，近年成長很快，機構投資人部位達新台幣50兆元，永續資產部位也有4成，以相對投資「量」來看，已與國際接軌。
但黃啟瑞提到，進一步檢視投資內容，歐美日等國家多是以退休金為主，並帶領民間資金投往永續投融資；而國內則是民間業者較為積極走到前面，政府基金除了勞退金金相較積極，其他仍有改善空間。他也認為，台灣綠色金融尚未達到發展較早的歐盟等國之積極深綠程度，需強化擴大綠色金融產品的種類及市場規模，採取更為積極的投資方式，以提高金融業對永續發展的整體支持度，並加強與企業議和促進永續轉型深化。
