佳世達 攜手供應商一起做ESG

佳世達早在2007年就發行第一本CSR報告書,15年來內部建立了完整管理流程,從產品源頭的設計研發開始到碳管理平台。永續長林旺賜分享集團推動ESG三重點:要做好超前部署工作、必須和本業連結為出發、協助集團成員和供應商發揮更大影響力。

林旺賜指出,超前部署就是要找出未來問題、預測未來趨勢,及早做好準備,在事情發生時度過危機、甚至掌握機會變成轉機和商機。佳世達有一套營運持續管理架構,針對傳染病、洪水等重大風險事項,事先演練、在事情發生時知道如何應對處理。

現在很多投資人不只看EPS、也看ESG,在推動ESG的時候必須和本業核心能力結合。佳世達第一大產品是顯示器,公司也發展低碳顯示器,在節能減碳的趨勢之下,成為產品競爭力。

林旺賜表示,佳世達本身製造只佔碳排0.5%,但原料佔比高達44.5%,所以減碳一定要攜手供應鏈一起做。佳世達也設法把影響力擴大,帶領1,000多家供應商一起做好ESG。佳世達從綠色營運當中進一步發展出商業模式,旗下子公司明基能源協助客戶做能源管理,轉換為新商機。

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