中芯挖台積電大將無法複製?她爆1秘密武器:八國聯軍也沒用

台積電前共同營運長蔣尚義日前受訪時坦言,加入中芯是人生中做過最愚蠢的決定之一。其實大陸半導體業者之前挖角不少台積電大將,包括蔣尚義、梁孟松和楊光磊等人,即使如此,也無法複製營運模式。資深媒體人陳鳳馨表示,台積電分工非常細,即使去全世界挖角最優秀的人才,像八國聯軍組合一起,也做不出台積電能做到的事,「因為台積電講究團隊合作精神」。

蔣尚義接受美國電腦歷史博物館 (CHM) 專訪,透露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛,他說向張忠謀做簡報,前5分鐘就要講出結論,否則麻煩大了,因為張忠謀會罵人,甚至撕掉報告叫你出去。

陳鳳馨在《新聞大白話》節目指出,蔣尚義當初在台積電是從低階開始往高階爬,之後離開台積電都擔任高階管理職,但據她所知,成功的管理人才,幾乎都像張忠謀一樣沒有耐性,報告直接講結論、切入重點,否則你就被fired掉(開除),所以如何訓練簡報力是很重要的一件事,如何在開會第一時間,掌握大家的目光,讓與會的人願意聽下去,這部分相當重要,否則你在這家公司不會有前途。

而針對台積電的鐵血管理方式,陳鳳馨表示,曾聽過一位半導體的業者揭露,台積電是出了名的把博士當大學生來用的企業,雖然台積電員工中博士非常多, 但其實做的事只要大學畢業就能夠勝任,而且通常在同一個單位一直做下去, 愈做愈熟練,所以台積電分工分得非常細,如同「你的左手姆指不知你的左手食指在做什麼」,如果只挖了幾個台積電的人,就想複製台積電的模式,根本不可能。

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陳鳳馨強調,半導體產業是一個非常講究團隊的工作,曾聽過半導體設備業者提到,任何想要複製台積電模式的企業,即使去全世界挖角最優秀的人才,像八國聯軍組合一起,也做不出台積電能做到的事,「因為台積電講究團隊合作精神,彼此間知道對方的優缺點,從較低階的製程慢慢培養出一個團隊默契,所以台積電的良率永遠高於別人。

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