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二氧化碳要算錢 雙軸轉型策略應對
面對急迫的是淨零排放，人類文明首次面臨「二氧化碳要算錢」，該怎麼辦？舞雲智網董事長陳來助最早提出數位轉型和零碳轉型的雙軸轉型策略。「2022 GSS Solution Day」邀請舞雲智網董事長陳來助分享零碳轉型和通產工業總經理鍾政屹、涵碧樓數位轉型執行長賴資雅分享數位轉型策略。
陳來助說，ESG這件事，全世界都動起來，這也是人類文明裡第一次面臨二氧化碳要算錢。尤其2021年聯合國氣候變遷大會決議將讓企業不得不思考地球永續、國家永續、企業永續，這是人類共識，一定要採取行動，行動的方法就是用錢、用稅來行動。
陳來助回想當年他在友達擔任總經理時，為因應歐盟關稅問題，不得不積極到歐洲設廠，改變企業營運模式，面對零碳、碳中和，未來所有企業都要走在零碳轉型路上。陳來助說，從去年開始，就與叡揚討論是否有類似的系統可以協助企業零碳轉型，讓企業雖面臨淨零碳排壓力，也不會影響到訂單。
國內僅存寥寥可數的塑膠被覆押出企業通產工業，囊括國內電線電纜業近8成的塑膠被覆押出生意，連過去不曾想過的口罩鼻梁壓條製造，目前國內三片口罩就有一片是通產製造。通產工業總經理鍾政屹表示，2006年時，通產差一點倒閉，推動數位行銷後，擴大顧客範圍，營收不斷成長，然而，營收客戶增加後，管理卻出問題。檢視內部管理問題後，通產啟動兩波數位轉型，開始導入叡揚資訊「Vital CRM客戶關係管理／Vital Knowledge協同知識管理」。鍾政屹輕鬆地說，透過叡揚系統，不用再像過去要銅牆鐵壁的系統建置，只要上雲端就可以做好管理工作。
涵碧樓數位轉型執行長賴資雅受邀分享飯店業如何數位轉型，她說，導入「Vital CRM客戶關係管理」系統，讓原本不熟悉顧客的管理部門，可以透過大數據的分析，了解到我們顧客，進而創造再次消費機會。
叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理胡瑞柔補充，叡揚雲端及巨資事業群產品當年發展時取名「Vital」代表著企業使用系統時就像我們為維持生命力吃維他命一樣，負擔不會很重，隨開隨用，不受時空限制，是企業發展過程中的堅強後盾。
