《各報要聞》黃少華:宏�眯�年完成第3次組織再造

【時報-各報要聞】為催生「新新宏�痋v,董事長黃少華指出,自建雲(BYOC)事業將扮演關鍵角色,除可橫跨平台、作業系統、產品界線外,也是讓宏�祡鄎活u軟體+硬體+服務」公司的敲門磚;宏�砦w計從轉虧為盈的2014年起,以3年時間、在明年創立40年之際,完成第3次組織再造。

宏�� (2353) 今年致股東的營業報告書近日出爐,黃少華開頭即以2014年為宏�痋u轉捩點的一年」,表達在執行長陳俊聖、各事業群主管及海內外同仁齊心協力下,以連續4季皆獲利告捷,全年稅後淨利17.91億元的表現,宣告這家已連續3年虧損的公司、終於轉盈,「宏�硅C慢地站起來了」。

而自創辦人施振榮提出「自建雲」概念,並下海擔任首席建構師後,黃少華說,宏�眱K以各種角度、各類活動推展自建雲服務,像是透過與盟友的合作、開發出各種 app,還挑戰4分鐘便有1萬2,000人報名的「萬金石馬拉松」,而全台沸騰的江蕙演唱會,也在這股雲勢力下,完成9場加場的售票任務。

黃少華指出,自建雲除了可跨平台、作業系統、產品界線外,也是未來讓宏�祡鄎洵陛u軟體+硬體+服務」企業的最佳工具。

在物聯網思潮席捲全球的當下,宏�眻q自建雲出發、切入物聯網,提出「智聯網」的概念與思維,讓企業或家庭或個人,都能夠透過自有智慧,運用個人裝置、建構自有雲。

有關宏�眭熔臚T次再造,黃少華表示,如同施振榮先前提及,這趟轉型之旅,從2014年新經營團隊上任開始算起,可能需要3年時間來完成這條「漫長且不間斷的路」。

年初宏�盓壑�宴上,施振榮曾表示,在去年重獲營運新動力後,今年目標就是要找對的方向、建立信心;明年(2016)宏�眭黿絨郈鴠H來的第40年時,期待能在新事業(自建雲)、舊事業(筆電╱桌機)彼此加分、相互效力下,整體業績能更成長,讓「新新宏�痋v開花結果。 (新聞來源:工商時報─侯良儒╱台北報導)