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72歲苗栗阿伯接大同新董座，怎麼從最爛基礎開始拚？ 「先賣掉辦公室這高級牛皮沙發！」
大同董事長又換人了，新董座盧明光自許絕地大反攻，除了要解決銀行負債問題，還要與時間賽跑拚出業績，這一役不僅關乎百年大同生死存亡，也關乎盧明光40年來在商場的口碑與聲譽。
來到大同總部7樓的董事長辦公室，20來坪空間顯得空蕩蕩，牆面一整排櫃子空無一物，只有孤伶伶的辦公桌，最顯眼的就是一組灰黑色牛皮沙發。
盧明光站在辦公室門口直率地說，「我今天已經請人事總務將辦公室這套高級牛皮沙發賣掉，我不希望以後朋友來找我時說，『盧明光你變了喔！來大同就用這麼高級的家具喔！』」刻苦自勵起家的盧明光說，沙發可以坐就好了嘛，辦公室也不用這麼大，一定要縮小面積。
2020年12月23日，大同新任董事長盧明光在大股東三圓建設董事長王光祥、新任大同總經理鍾依文等人陪同下，以夢幻團隊之姿正式對外亮相，吸引全市場目光，畢竟，以盧明光過去在環球晶、中美晶的輝煌戰績，無疑地加深各界對其接掌大同後的期待。
盧明光接大同董事長被定調為「大同人救大同」，然而迎接他的是百廢待舉的業務營運、沉重而龐大的負債。有「併購大王」稱號的他，要如何振衰起敝，拯救過去十餘年陷入經營權之爭的大同？大同真的救得起來嗎？以下是盧明光專訪紀要：
問：上任大同董事長一個禮拜，你有哪些體會？將如何改革？
答：大同本來就是底蘊很好的公司，只是過去10年蒙塵而已，我希望跟新進的專業團隊能盡心盡力，帶著員工重新把當初大同創業的精神找回來，並一起面對新的科技技術。
我們可以先優化既有事業部，再延展新的業務，以大同大學過去培養出許多優秀人才，加上既有的公司幹部，如果我們可以激勵他們的士氣，提供好的訓練，讓每個事業部門都有成本的觀念，大家都想追求成長與獲利，一年內可讓各事業部有明確的成長目標，兩年內不可能有哪個事業部或子公司不賺錢，全部轉虧為盈；接著用策略聯盟或併購的方式，再長出新的事業，這也是我之前所說的，5年內營業額超過1千億元，而且要讓新增的事業超過舊有的事業，這樣才能看到新的大同。
現在，我們總經理正在與大同電力、消費、系統事業部逐一開會，而我是先從財務部、投資部檢視公司與銀行之間的關係。
▲大同董事長辦公室首次對外曝光，新董座盧明光直言，空間不需要這麼大。（圖／攝影組）
從「最爛基礎」開始拚
自信做到千億營收沒那麼難
問：你跟大同財務、投資部門開會後有何發現，與在中美晶的差異為何？
答：我舉個例子，中美晶與環球晶財務、會計部加起來只有20位同仁，但大同光是財務、會計部就有80位，若再加上投資部總共有109人，有點不可思議，可以改進的地方非常多。人力資源要重新配置，做最好、有效率的運用。
我的辦公室也是，不需要這麼大，我是坐鐵椅子、鐵桌開會的人，辦公室要改小一點，你以後來，辦公室絕對不會是這個樣子。
問：由於大同集團總背書保證金額高達551.8億多元，新負責人馬上就面臨公司巨額背書保證，有無解決方案？
答：2021年1月底前，原本由大同公司董事長或是母子公司之間的背書保證都會取消，我正在與銀行洽談，因為我來的時候就答應林郭文艷，會協助她解決個人為銀行的連帶保證。各銀行都認識我啊，我在中美晶是銀行會來拜託我，想借錢給我，對我有信心，目前溝通起來也沒有問題。
問：大同到目前為止的營收表現不佳，要如何恢復過往的水準？
答：2020年大同1到11月營收約140幾億元，合併營收290餘億元，預計2020年底大同個體營收來到160億元左右，合併營收大約是315億元。儘管如此，要做到千億元沒有那麼難，我和團隊是從最爛的基礎開始拚，沒有大同現在這麼辛苦的狀況，絕對不會顯示出我和新的團隊可以做得有多好，某種程度也可以說我是很Lucky（幸運）的。
調體質、降負債
「剩下的困難我都擔得下來」
問：你願意接下大同董事長，頗出外界意料之外，什麼原因讓你點頭接下這個超級任務？
答：我是大同工學院畢業的，畢業後曾擔任過半年助教，還在大同公司擔任採購組長1年，2020年6月24日我離開中美晶，日前被前安永會計師事務所所長王金來「騙」到這邊來（哈哈哈）。
我願意接下大同董事長有兩個條件，第一是大股東之間都有共識，都贊成同意我來，我才來，以後全部都是公司派，再也沒有市場派。
第二個條件是，降低銀行負債比率。現在大同負債比是56％，我希望一年內降到48％，這樣會比較健康；大同集團關係企業合併報表負債比高達76％，太高了，如果我把銀行負債還到120億元，可望降至73％。
明年（2021年）6、7月華映正式步入重整階段，倘若銀行拍賣資產，土地廠房處理得好，可賣90至100億元，至少可以償還銀行的100億元借款，負債比就會再降至68％，財報就會健康多了。
問：對你而言，接任大同董事長最大的挑戰在哪裡？
答：只要全體董事們同心協力支持專業經理人團隊，這一仗一定成功！沒有比這還困難的，如果他們都肯齊心，剩下的困難我和總經理都擔得下來。儘管大同公司內還存在一些董事糾紛，包括舊的法律訴訟，我們要盡快協助處理好，但如果你問我哪一個事業部會不會賺錢？如何讓它成長？那都是容易的事。
所以，要改造大同，重點在於「人」，尤其愈高的主管要負愈大的責任，如果做不好，不是員工的問題，是主管的責任，任何公司會有大的失敗，全都是上面的主管沒有領導好，因為長官本來就要給員工對的方向。
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