72歲苗栗阿伯接大同新董座,怎麼從最爛基礎開始拚? 「先賣掉辦公室這高級牛皮沙發!」

今周刊編輯團隊
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大同董事長又換人了,新董座盧明光自許絕地大反攻,除了要解決銀行負債問題,還要與時間賽跑拚出業績,這一役不僅關乎百年大同生死存亡,也關乎盧明光40年來在商場的口碑與聲譽。

來到大同總部7樓的董事長辦公室,20來坪空間顯得空蕩蕩,牆面一整排櫃子空無一物,只有孤伶伶的辦公桌,最顯眼的就是一組灰黑色牛皮沙發。

盧明光站在辦公室門口直率地說,「我今天已經請人事總務將辦公室這套高級牛皮沙發賣掉,我不希望以後朋友來找我時說,『盧明光你變了喔!來大同就用這麼高級的家具喔!』」刻苦自勵起家的盧明光說,沙發可以坐就好了嘛,辦公室也不用這麼大,一定要縮小面積。

2020年12月23日,大同新任董事長盧明光在大股東三圓建設董事長王光祥、新任大同總經理鍾依文等人陪同下,以夢幻團隊之姿正式對外亮相,吸引全市場目光,畢竟,以盧明光過去在環球晶、中美晶的輝煌戰績,無疑地加深各界對其接掌大同後的期待。

盧明光接大同董事長被定調為「大同人救大同」,然而迎接他的是百廢待舉的業務營運、沉重而龐大的負債。有「併購大王」稱號的他,要如何振衰起敝,拯救過去十餘年陷入經營權之爭的大同?大同真的救得起來嗎?以下是盧明光專訪紀要:

問:上任大同董事長一個禮拜,你有哪些體會?將如何改革?

答:大同本來就是底蘊很好的公司,只是過去10年蒙塵而已,我希望跟新進的專業團隊能盡心盡力,帶著員工重新把當初大同創業的精神找回來,並一起面對新的科技技術。

我們可以先優化既有事業部,再延展新的業務,以大同大學過去培養出許多優秀人才,加上既有的公司幹部,如果我們可以激勵他們的士氣,提供好的訓練,讓每個事業部門都有成本的觀念,大家都想追求成長與獲利,一年內可讓各事業部有明確的成長目標,兩年內不可能有哪個事業部或子公司不賺錢,全部轉虧為盈;接著用策略聯盟或併購的方式,再長出新的事業,這也是我之前所說的,5年內營業額超過1千億元,而且要讓新增的事業超過舊有的事業,這樣才能看到新的大同。

現在,我們總經理正在與大同電力、消費、系統事業部逐一開會,而我是先從財務部、投資部檢視公司與銀行之間的關係。

大同董事長辦公室
大同董事長辦公室

▲大同董事長辦公室首次對外曝光,新董座盧明光直言,空間不需要這麼大。(圖/攝影組)

從「最爛基礎」開始拚

自信做到千億營收沒那麼難

問:你跟大同財務、投資部門開會後有何發現,與在中美晶的差異為何?

答:我舉個例子,中美晶與環球晶財務、會計部加起來只有20位同仁,但大同光是財務、會計部就有80位,若再加上投資部總共有109人,有點不可思議,可以改進的地方非常多。人力資源要重新配置,做最好、有效率的運用。

我的辦公室也是,不需要這麼大,我是坐鐵椅子、鐵桌開會的人,辦公室要改小一點,你以後來,辦公室絕對不會是這個樣子。

問:由於大同集團總背書保證金額高達551.8億多元,新負責人馬上就面臨公司巨額背書保證,有無解決方案?

答:2021年1月底前,原本由大同公司董事長或是母子公司之間的背書保證都會取消,我正在與銀行洽談,因為我來的時候就答應林郭文艷,會協助她解決個人為銀行的連帶保證。各銀行都認識我啊,我在中美晶是銀行會來拜託我,想借錢給我,對我有信心,目前溝通起來也沒有問題。

問:大同到目前為止的營收表現不佳,要如何恢復過往的水準?

答:2020年大同1到11月營收約140幾億元,合併營收290餘億元,預計2020年底大同個體營收來到160億元左右,合併營收大約是315億元。儘管如此,要做到千億元沒有那麼難,我和團隊是從最爛的基礎開始拚,沒有大同現在這麼辛苦的狀況,絕對不會顯示出我和新的團隊可以做得有多好,某種程度也可以說我是很Lucky(幸運)的。

調體質、降負債

「剩下的困難我都擔得下來」

問:你願意接下大同董事長,頗出外界意料之外,什麼原因讓你點頭接下這個超級任務?

答:我是大同工學院畢業的,畢業後曾擔任過半年助教,還在大同公司擔任採購組長1年,2020年6月24日我離開中美晶,日前被前安永會計師事務所所長王金來「騙」到這邊來(哈哈哈)。

我願意接下大同董事長有兩個條件,第一是大股東之間都有共識,都贊成同意我來,我才來,以後全部都是公司派,再也沒有市場派。

第二個條件是,降低銀行負債比率。現在大同負債比是56%,我希望一年內降到48%,這樣會比較健康;大同集團關係企業合併報表負債比高達76%,太高了,如果我把銀行負債還到120億元,可望降至73%。

明年(2021年)6、7月華映正式步入重整階段,倘若銀行拍賣資產,土地廠房處理得好,可賣90至100億元,至少可以償還銀行的100億元借款,負債比就會再降至68%,財報就會健康多了。

問:對你而言,接任大同董事長最大的挑戰在哪裡?

答:只要全體董事們同心協力支持專業經理人團隊,這一仗一定成功!沒有比這還困難的,如果他們都肯齊心,剩下的困難我和總經理都擔得下來。儘管大同公司內還存在一些董事糾紛,包括舊的法律訴訟,我們要盡快協助處理好,但如果你問我哪一個事業部會不會賺錢?如何讓它成長?那都是容易的事。

所以,要改造大同,重點在於「人」,尤其愈高的主管要負愈大的責任,如果做不好,不是員工的問題,是主管的責任,任何公司會有大的失敗,全都是上面的主管沒有領導好,因為長官本來就要給員工對的方向。

盧明光
盧明光
盧明光
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