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36%汽車業高階主管認為三內年商模和營運會劇變

工商時報 傅沁怡

KPMG發布《2025全球汽車產業高階主管調查報告》,訪問全球775位汽車產業高階主管,全面剖析汽車產業在劇烈變革下的發展趨勢與未來挑戰。面對高度不確定的市場環境,多數企業認為「轉型」已不再是選項,而是勢在必行的關鍵課題,建議迅速落實「5T行動要素」,全面掌握市場主導權。

報告顯示,36%的高階主管預期未來三年內,公司商業模式、產品或營運將出現重大改變;此外,68%企業已著手重組供應鏈,77%認為策略聯盟與合作夥伴關係已對業務成長具實質貢獻。

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KPMG 安侯建業工業產業主持人陳其愷指出,此波變革迅速且具顛覆性,新興科技與數位生態系統正在重新定義汽車製造模式;同時,全球供應鏈波動、法規壓力與消費者期待轉變,也正動搖傳統商業價值。

要確保汽車業能長期獲利,必須在技術創新與營運效率之間取得平衡。報告顯示,AI與自動化(34%)是企業獲利的首要策略,顯示數位轉型已成為核心驅動力。其次是高效供應鏈管理(28%),確保穩定獲利;再者是品牌與設計識別性(25%),凸顯差異化的重要。其他如財務管理、顧客滿意度與定價策略雖然占比略低,但仍是競爭市場的基本要素。整體而言,企業必須以技術投資為核心,結合供應鏈優化與品牌創新,才能在快速變化的產業環境中實現永續成長。

全球汽車產業正面臨深度轉型,涵蓋汽車的定義、製造方式與使用型態。許多汽車產業正轉向在地化策略,以降低關稅風險、運輸成本、提升法規遵循能力,並加快反應速度。依此研究, 68%的企業正積極透過「近岸外包」(near-shoring)、「友岸外包」(friend-shoring)以及「在地生產供在地使用」(local-for-local)等策略,重組其供應鏈。然而,在地化營運不容易,需要深度重整供應商基礎、建立新夥伴關係或進行併購、重複建置區域能力,以及謹慎的長期資本規劃。

在這場全球轉型中,電動車製造也成為熱門關注焦點,然而亞太市場的發展路徑,現正面臨不同的挑戰與機會。其中,中國雖然已在普及率與成本效益上領先,但市場逐漸飽和,利潤空間受壓縮;日本、韓國與東南亞則普遍受限於高成本、基礎設施不足與消費者接受度低,推廣速度相對緩慢。

調查顯示,86%製造商正積極投資 AI 與新興技術,其中「研發」與「供應鏈」部門被認為最能受惠於AI應用。此外,《2025 KPMG地緣政治風險報告》指出,全球貿易戰持續惡化將使主要經濟體 GDP 出現下滑,其中美國可能減少1.5%、中國1.2%、德國 0.7%、法國 0.4%,凸顯地緣政治分裂帶來的實質經濟風險。呼應經濟部對全球貿易局勢的評估,認為地緣政治風險與不確定性仍然偏高,政府將加速培育數位與 AI 應用人才,協助產業升級轉型。

KPMG提出「5T行動要素」,讓企業脫穎而出的核心方針,涵蓋Spearhead Transformation (引領轉型)、Master Technology (掌握技術) 、Earn Trust (贏得信任)、Navigate Tensions (駕馭變局)、Thrive Together (共創成長) 。KPMG安侯建業工業產業主持會計師吳俊源提醒,在越複雜的變動環境中,關注商業藍圖、落實成本控管,並深入掌握各區域市場差異等完善策略,對於業務的成長至關重要。唯有靈活運用5T指南,才能協助企業具備高度韌性,應對全球政經各式挑戰,穩健推進企業永續發展。

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