黑松導入新血 更重視員工成長
黑松張家傳承，至今已來到第三代，黑松董事長張斌堂說，到第三代後，家族成員就分散到百行百業，他接任董座前在台灣綠藻公司任職，因為是學食品出身，加上很早就加入董事會，對黑松有一定程度的了解，獲董事們的支持出任董事長。
但雖說是家族企業，實際管理都是以控股公司治理，張斌堂強調「我也是專業經理人！」家族成員在集團任職高階主管的屈指可數，包括董事長、總經理、特助。
「食品業較不會落入年輕人就業雷達中」，他十多年前即觀察到制度、文化都要改變，不能依以前的制度傳承，必須提振員工朝氣與新鮮感，也才能落實到數位時代需求，反映出百年企業在這個時代因應的韌性。
張斌堂直言，食品業早就是「食品科技業」，黑松在50年代就進入全面自動化生產，食品工業就要有全自動機械，時序至今，黑松更將「智能營運」視為企業願景之一，未來技術發展將更仰賴智慧化，不但為了提升競爭力，也能實踐「友善環境」的願景目標。現在數位時代導入AI更需要年輕的科技人才進來，所以就回過頭來與科技大學產學合作，傳統產業也需要科技人才協助。
他認為，新世代的數位學習能力更強，黑松除導入新血人才，透過黑松教育基金會的年輕員工，將所學擴散至母企業。基金會成立至今12年，不僅致力於環境特色教育，同時兼任基金會董事長的張斌堂，更發現這支年輕團隊有著極強的學習動力。
他認為人才進來不是只有本業能力訓練，還要陪伴學習，再進一步分享擴散，透過基金會再影響母企業，像是舉辦Notion讀書會，推大家一把，進一步成長，這也是張斌堂希望大家都能運用的行動方針－「增能、陪伴、擴散」。
在黑松任職多年的年輕公關就表示，黑松在人才學習投資很多，相對科技業薪水高但時間長，這裡最大的優勢在於，提供各種免費學習機會，鼓勵員工持續成長。
目前黑松集團各部門老中青五代都有，主力員工年齡層在31～40歲、40～51歲，他期待可以引進新人才，帶動既有員工一起數位學習，讓百年企業邁向數位企業。
