《金融》台灣金融業 船小難敵風浪 專家驚人語:官股併成2家

【時報-台北電】金管會日前同意富邦金(2881)合併日盛金(5820),合併基準日預計最快在11月下旬。屆時富邦金為存續公司、日盛金控為消滅公司,完成台灣金融史上首宗「金金併」案例。對此,中華徵信所(CRIF)今天(27日)發布報告強調,此舉為台灣「金金併」打開新契機,「金金併」將是台灣金控公司壯大的新趨勢,中華徵信所呼籲政府須大力推動「官股金金併」,作為加快台灣金控併購的催化劑。

中華徵信所指出,2001年金管會立法完成金控法後,陸續在2001年底至2002年核准14家金控公司。2003年底中華徵信所提出「金控七雄,決戰境外」看法,意指金控家數過多影響競爭力,應該減半,並且金控公司的發展戰場不在國內而在於拓展海外市場。

台灣金控公司規模太小,開拓國際金融市場的實力不足,因此評估除當時資產總額達1兆元以上的7家金控(包括國泰金、兆豐金、中信金、華南金、第一金、富邦金、新光金加台新金)之外的金控公司,應找尋適合的金控合併。後來政府推動二次金改,其中也包括金控減半,但是並沒有達成,而臺灣金及合庫金的成立則使金控公司增加至16家。

這次富邦金公開收購日盛金,中華徵信所再度提出台灣最多只需9家金控公司,建議資產總額在3兆元以下的金控公司應找合意的對象進行合併,將台灣最小的金控公司資產總額提升到5兆元以上,以強化國際競爭力,因為全球100大銀行的資產總額門檻幾乎是以10兆元新台幣起跳。

至2022年第2季底止,台灣2大金控公司國泰金及富邦金資產總額分別為11兆5,833億元、10兆4,711億元,即使這兩大金控合併也只能勉強擠進全球100大金融機構的後段班。

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中華徵信所認為,台灣「金金併」的步伐須加快,建議可以思考「三個五年目標」。第一個目標是在五年內創造一家資產總額達20兆元的金控公司。第二個目標是五年內提升金控公司的最低資產總額需達到5兆元。第三個目標是五年內要把具有官股身份的6家金控及銀行整合為2家金控。同時,為激勵金控公司的合併,政府應先以完成一宗官股金控的合併案,重新使得官股金控成為台灣金控公司的領頭羊,用以催化民營金控合併的動力。

不過,以台新金砸365億元真金白銀入股彰銀,卻與官股纏訟17年,最後終於分手的案例來看,台灣各家官股銀行是否具有合併意願,以及金融業界是否還有人願意拿出鉅款來進行「吃力不討好」的合併案,恐怕還有待觀察。

※免責聲明:文中所提之個股內容,並非任何投資建議與參考,請審慎判斷評估風險,自負盈虧。(新聞來源:旺得富理財網 王順泉)