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連續創業老手洪一平 用矽谷腦袋穩賺高階醫材商機
如果一家新創企業，能夠創造如傳產業穩定的現金流，也可以創造科技業的智財權價值，投資就一定能賺錢，這就是苡樂團隊的目標。
武漢肺炎全球肆虐，醫療用品從口罩、隔離衣，到原料藥，都因為中國是主要製造地而面臨短缺。不過，台灣有堅實的工具機產業鏈，立刻架起了口罩生產線；台灣還有高品質的防疫及醫療團隊，無論在確診或者治癒速度上，都展現出高效率。
台灣既擁有良好的製造業基礎，又有優秀的醫療品質，從產業發展的角度，一個長線的議題隨之浮現：必要的醫材，是否等同於戰略物資，國家必須保有一定的自給率？另一個現實的問題是：台灣的醫材企業能否既顧及國內需求，還能夠創新又獲利？
如果兩者的答案都是肯定的，那麼由醫材連續創業成功的老手洪一平，以及兼具技術及創新思維的湯孝威兩人合作創業的苡樂公司，專門投資並輔導新創醫材公司，就是站在潮流上的創業思維。苡樂的投資目標很清楚，就是以創新方法來解決醫療場域遇到的問題，也就是經由UNC創新平台（Unmet Need Club，未獲滿足的需求）找到投資機會。
洪一平年輕時代從醫材代理做起，1996年就創業，2004年和朋友共創常廣，緊抓微創手術大趨勢，供應手術需要的套管、器械。然而，和台灣多數的企業不同，常廣走自有品牌，賺到從研發、製造、銷售整段的高獲利。
洪一平的野心不止於微創手術，他認為台灣有最好的加工技術，包括射出成型、模具等。但只擁有傳產的好技術絕對不夠，「今天，同樣做一條水管，你拿去澆花跟拿去通血管，價值是差1萬倍」，湯孝威打了生動的比方，價值的差異就在於所挑的題材。
在洪一平、湯孝威眼中，台灣的第2項優勢就是擁有最好的外科醫師，知道臨床的需求；加上矽谷的創新經驗，最適合發展高階醫材。洪一平說的矽谷經驗，來自於湯孝威過去在益安生醫擔任資深工程師的歷練，益安由醫材界聞人張有德在矽谷創業，大口徑心導管術後止血醫材授權給國際大廠後，賺進豐厚利潤，這是一種可以複製的商業模式。
「發掘醫師在臨床上的問題，用更好的方式解決。以常廣創造現金流的方式，再加上益安IP授權的模式，投資這樣的公司，一定會賺錢。」洪一平的創業經歷，讓他體會到企業的獲利能力非常重要，創業絕不打高空，就是衝著獲利而來。以矽谷選題、台灣執行的模式，期望用台灣的成本拿下矽谷公司的估值，成了苡樂選擇投資標的的準則，「一定要賺錢」幾乎成為洪一平的口頭禪，而賺錢的標準，洪一平訂在至少是投資額的10倍起跳。
談到賺錢，洪一平滿腹生意經，最重要是商業模式，看是要像常廣一樣，建立基礎後可以賺一輩子，以2015年到2019年的紀錄來看，目前登錄興櫃的常廣，每年EPS（每股稅後純益）都在3元以上。或者，也可以像益安一樣，一次賺很多，像益安在興櫃時，股價一度飆到近300元，在2018年授權金真正入帳後，股價最高也到過183元。常廣、益安的例子，就是苡樂團隊理想的獲利模式。
去年第4季開始，從台灣北中南到美國矽谷，包括史丹佛及柏克萊，苡樂舉辦各式研討會，吸引醫師、創業者共同腦力激盪，找出有潛力的產品，再進入商品化程序。然而，台灣的生醫創業者多半擁有技術，在商品化過程中，缺乏成本及行政效率，浪費許多時間。
苡樂的想法就是讓優秀的博士及醫師專注在研發，其餘包括建廠、製造、法規認證等，都由苡樂合作的專業經理人來執行，例如曾任職鴻海，擁有豐富及快速建廠經驗的黃道平；專長醫材法規、曾任成大前瞻醫材中心研究員的王俊傑博士等。
目前，苡樂已經投資4家公司，產品分別是心導管、體內敷料、再生醫學、醫療器械相關產品，多是屬於高單價的第二、三級醫材（第二級醫材為侵入人體、第三級為植入人體）。而當今的國際醫療大廠，多半不想製造硬體，如能好好運用台灣能量，做好研發製造，和國際大廠合作行銷，「讓台灣成為全球高階醫材的創新及量產中心」，這是洪一平、湯孝威的苡樂團隊最想完成的目標。
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