『跟風台積電』反陷困境？他們福岡考察後『急剎車』！兩大因素成關鍵.

論壇中心／綜合報導

近年「台積電效應」席捲全球，眾多手搖飲業者爭相跨海佈局。但龜記茗品創辦人胡耀升（Sam）在《決策者》專訪中卻透露，親赴福岡考察後選擇急踩剎車。原因在於當地高昂的人力與工資成本。他們決定暫緩佈局，不盲目跟隨熱潮。這種決策源於龜記一貫的「不跟風哲學」。他們因此開闢了原茶與果茶的獨特賽道，打造出「紅柚翡翠」等經典。這對從籃球場到事業夥伴的學長學弟檔，他們以務實的智慧，選擇文化相近的新加坡等地穩健拓展，將台灣手搖飲帶向國際舞台。鎖定本週《決策者》節目，看「小人物」如何靠逆向操作創出新藍海！

示意圖（圖／民視新聞）

近年來，隨著台積電赴日本熊本、美國亞利桑那等地設廠，一股「台積電效應」也吹向了台灣的餐飲與手搖飲界，許多業者紛紛跨海佈局。然而，在市場一片熱潮中，知名手搖飲品牌龜記茗品卻選擇急踩剎車。

福岡（圖／民視新聞）

創辦人胡耀升（Sam）在接受《決策者》節目專訪時分享，當初曾親赴福岡考察展店的可能性，但評估後決定暫緩計畫。原因在於當地人力和工資等營運成本，將是海外展店初期面臨的巨大挑戰。他們決定暫緩佈局，不盲目跟隨熱潮。

示意圖（圖／民視新聞）

這樣的決策，其實與龜記一路以來的「不跟風」哲學一脈相承。李其翰在專訪中提到，即使在黑糖珍奶爆紅的時期，龜記仍堅持不盲目跟隨市場熱點。他強調：「我們既然做自己的品牌，就不應該去做一個已經屬於別人的產品，除非我覺得可以做得比它更好。」

示意圖（圖／民視新聞）

正是這種堅持，讓龜記在產品研發上走出自己的路，以原茶與果茶為主軸，瞄準白領上班族市場，打造出如「紅柚翡翠」等經典品項，在競爭激烈的手搖飲市場中，開闢出獨特賽道。

示意圖（圖／民視新聞）

從加盟主出身到自創品牌，胡耀升與李其翰憑藉的是對產品的堅持、對市場的敏銳，以及對加盟主的同理心。他們不僅重視區域保護，避免自家品牌互相競爭，更在拓展海外時，優先選擇文化相近、反應快速的市場，如香港、新加坡，穩扎穩打地推進國際佈局。

決策者節目主持人王嘉琳專訪，龜記茗品創辦人胡耀升、李其翰（圖／王嘉琳提供）

本集《決策者》節目，帶你深入認識這兩位從籃球場並肩作戰到共同創業的夥伴，如何以「不跟風」的經營智慧，一步步將台灣手搖飲帶向國際舞台。

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原文出處：決策者(影)／『跟風台積電』反陷困境？他們福岡考察後『急剎車』！兩大因素成關鍵.

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