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突破孤立 全球布局 是挑戰也是機會
台積電赴美、日設廠，也研擬德國設廠計畫，董事長劉德音指出，國際化管理對經營層而言，將是台積電甚至台灣突破孤立（isolate）的機會與挑戰。
他指出，每一地方有其做事方法，不能一定以台灣的方法去做事，台積電管理層不要求做事方法一樣，但要求台積電核心價值一致，亦即誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer Trust）。
他指出，在全球化布局下，國際化管理必須對當地文化有所了解，首先，語言是一個挑戰，台灣的英文程度比東南亞國家差，但台積電可以找到語言的人才。
管理方法是另一個挑戰，經理人要花時間解釋為什麼（why），台灣製造業習慣於告訴你什麼就去做（tell you what），但是現在要花更多時間解釋why。
第三點是世界上各地都有強項及弱點，不能把這些差異視為對方弱項，建廠不要碰到困難就退縮，這也是管理者要思考之處。
劉德音也向股東解釋，公司在美國設廠不是因為美國政府的脅迫，而是美國客戶的要求，早在2018年時，有些產品屬於國防方面或是基礎建設、AI，希望有在美國生產的選擇性，這是當時去美國設廠決定的原因之一。
同時，台積電如果是全球技術領先的地位，如何在未來10～20年維持領先，則與台灣的人才有關。去美國不只是成本（cost）因素，而是台積電長遠的方向。
針對蘋果新推出頭戴裝置Vision Pro，劉德音表示，AR/MR已運作很久了，但終端需求未起來，此外蘋果新品亮相，將有更多期許空間，而且AR/MR的顯示器及低功耗方面，會增加對台積電先進製程需求。
