《科技》張忠謀自傳下冊 上市了

【時報-台北電】台積電創辦人張忠謀自傳下冊問世，內容提及台積電領先世界的尖端半導體技術，才能成為他所稱的「地緣政治策略家的兵家必爭之地」。

張忠謀坦言，創始時聚焦市場行銷，惟因當時最大問題在於沒有客戶，歷經開闢美、歐最大半導體市場及鞏固核心團隊提高良率，奠定當時兩大策略。IC設計業者回憶，當年剛於台積電投測試片時、驚豔眾人，相較於當時主流的美系代工業者，台積當時良率已達9成。

專業晶圓代工商業模式和服務導向策略完全成功，張忠謀強調，台積電一切所為，完全迎合客戶需求。他更指出，日本半導體業的衰退，與沒有建立IC設計產業有關。

資深IC設計老將透露，台積電最一開始仰賴台灣小型或華人於矽谷創業的IC設計訂單支持，後來迎上全球PC時代來臨，大吃主晶片周邊及主板上應用需求，日後才有國外大型IDM公司陸續委託生產。

不諱言台積電技術及良率是真功夫，不具名IC設計公司董事長表示，當年試投台積電結果令人相當滿意，比起海外晶圓代工業者6～7成的良率，台積電將專業晶圓代工發揮淋漓盡致。「Delicated Foundry」正是台積電在張忠謀心中的定位。

張忠謀的遠見，從該商業模式表露無遺，造就如今技術領先優勢，其中，不與客戶競爭更是關鍵中心思想。目前緊追在後的兩位競爭對手，都是IDM類型（自有晶圓廠公司），張忠謀評析，晶圓代工是IDM的副業，副業的客戶不受重視。也造就IDM廠不習慣以服務的姿態，來解決客戶痛點。

90年代台積電技術進步神速，研發經費充足及頂著競爭壓力，迫使台積電在成立後的14年內（1987～2000年），進步了9個世代、超越摩爾定律。且為了立志台積電製程技術領先全球半導體，張忠謀於2010年確立研發費用為營收的8％，隨著營收成長，去年整體研發經費達到56億美元，折合新台幣約1,800億元。

隨之而來的市場變局，台積電繼續追求發展，包括技術上領先；張忠謀表示，台積電會接受這個挑戰，且會成功，並深信台積電可以屢創奇蹟。(新聞來源 : 工商時報一張珈睿／台北報導)