秉持無中生有哲學 創共榮新局

車王電兼華德動能董事長蔡裕慶,個性非常喜歡「無中生有」哲學,也非常喜歡把一個潰散團體,快速地整合起來,成為一個能產生績效的團隊。蔡裕慶表示,不管企業經營、事業發展及社團,他都秉持「無中生有」哲學,創造事業與社團共榮新局。

蔡裕慶說,身為公司的掌舵者,最重要是能夠看見未來,譬如在霧茫茫的天氣裡,因環境變化太大,要能看穿大環境的險惡,才能帶領團隊往前行,這是很重要的事。他以投資、併購兩部曲,將電動商用車廠華德動能,併入車王電集團,藉由典範移轉,建構綠能載具、關鍵零組件製造、鋰電池智慧儲能電網,及充電基礎建設等,進而搶食商機。

在蔡裕慶主導下,華德動能2019年與日本住友商事株式會社,簽訂投資合約,讓台日兩企業在電動巴士產業正式進入資本及國際行銷合作案,2020年日本住友正式投資華德動能新台幣1.26億元,透過此次參與私募案,取得華德動能7%股權。

車王電也斥資併購銓鼎科技,大幅提升先進公共交通系統、車隊管理及智慧城市軟體服務。

另以轉投資為例,由車王電集團投資的氫豐綠能,以氫能與燃料電池出名,具有很強的競爭力,氫豐綠能是由工研院2022年正式分割(spin-off)的研發團隊,車王電與華德合計占氫豐綠能39.33%股權。這些都是他運用「無中生有」哲學的推動結果。

不過,氫燃料電池性價比還在改善中,長期而言,氫燃料電池,是能源很重要的一部分。至於鋰電池,台灣落後全世界很多國家,但氫燃料電池,台灣還有機會,因為以後的電池,一定由綠能產生;亦即,氫要綠氫,電池要綠電,無論產氫與生產電池的過程,排碳量一定要很低。

蔡裕慶說,目前製造電池,耗費很多能源,未來電池製程,一定要走低排碳的電池,而且是綠氫,不能再用石化原料;至於水力發電產生的氫能,未來一定要當地產,當地用,以減少運輸過程產生碳排,這是未來能源的發展趨勢。

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