盛弘趁勝佈局打造大健康產業生態系

新冠疫情肆虐全球,醫療保健議題再度引起重視,除了精準化、個人化的健康醫療為重要訴求外,遠距醫療也加速發展,醫療行業的數位轉型,構建「醫療產業生態系」已是明確趨勢。盛弘(8403)近年來以集團方式持續整合布局,以點(醫院、藥局)、線(醫、藥、健診上下游整合)、面(從治療提升至精準治療,向前推進以精準健診預防發病、並以互聯網串連相關服務),逐步打造自有的大健康生態體系,新冠疫情更突顯公司在正確的趨勢上發展。

盛弘董事長楊弘仁表示,集團以敏盛醫院一家地區型醫院為起點,迄今逾45年,歷經企業轉型、改造及不斷升級,近年積極拓展布局,目前已是台灣最完整的健康生態體系。除強化醫療體系的服務之外,前年起併購躍獅連鎖藥局和哈佛健診中心、成立盛雲電商平台建置診所及藥局採購的供應鏈,盛弘自有醫、藥、檢的大健康生態系已具體成形。目前集團以資源共享,進行醫電系統串連進行線上/線下虛實整合,向上建立採購資訊平台串聯藥品供應服務醫院與診所,向下則透過APP平台及連鎖藥局服務社區民眾。

超前部屬迎接5G的AI時代來臨

盛弘集團積極呼應政府「精準健康戰略產業」政策打造醫療產業生態圈,包含診斷、治療、智慧醫療、照護與精準預防五面向。在物聯網、穿戴式裝置、AI 等數位科技的輔佐下,醫療照護已逐步跨出醫院圍牆。今年之疫情不但推升大健康生態體系的價值,預期亦可加速國內數位醫療轉型發展,盛弘則已是超前部屬迎接5G的AI時代來臨。

楊弘仁進一步表示,盛弘醫電數位串連的重點是以人為中心,願景是將目前醫院、藥局、健診中心三大場域各自的擁有的病患/顧客資料(DATA)上傳,透過大數據及資料探勘/分析轉換並串聯成為有效的資訊,使每位病患/顧客都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。盛弘目前已完成可從個人化基因檢測做起 (哈佛健診),搭配居家穿戴與量測裝置(躍獅智慧藥局),成為全年不間斷的AI健康個管師。未來當病患/顧客進入三大場域,甚至人在家中,隨時可以查詢或收到最有效率的醫療、用藥服務與健康預測建議,透過健康服務電商化,實踐精準預防/治療醫學的價值。

期望二年內完成健康服務電商化的目標

另一方面,旗下熔噴布大廠敏成(4431)今年在疫情中繳出亮眼的成績單,公司擬定研發、製造、行銷「三支箭策略」:致力於高階奈米抗菌材料之研發、導入智能化生產及綠色製造系統提升效率達到節能目標、並主打高價值產品及新應用為行銷主軸。 此外,配合台美防疫合作,敏成與防疫國家隊成員合作,計劃輸出成功模式,將前往美國設廠,目前亦與東南亞國家洽談設立PPE(Personal Protective Equipment)產業鏈。

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展望未來,楊弘仁指出,台灣的防疫成績揚名國際,讓全球各國注意到台灣生技產業的實力,生技結合科技(BIOICT)將是台灣邁向國際的新契機。盛弘將持續聚焦於集團數位轉型、期結合精準健診之優勢,從疾病往前拉至未病階段,利用精準檢測掌握健康預測,提供個人化的精準照護,期二年內完成健康服務電商化的目標,使每一個人都有一朵屬於自己的「盛弘AI健康雲」。

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