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生木科技玻璃轉型 華麗翻身
總能把「危機當轉機」的生木科技玻璃董事長蔡宗武，他把握三次危機進行變革，加大投資建廠，讓身處被喻為夕陽產業的生木玻璃沒有被時代淘汰，反而從一家十餘人的小型企業擴大升級到目前有3千多坪廠房設備及120位員工的中型企業，近期更把握經濟部中小企業處推出「中小企業加速投資行動方案」，申請該計畫並斥資5億元加蓋新廠與推動數位轉型。
台灣曾是全球玻璃的重要生產基地，隨著中國大陸崛起競爭，台灣玻璃業在1990年代紛紛外移，在那個年代也適逢台灣房地產走下坡，玻璃需求下降。從國小開始就已跟著父親從事玻璃製造銷售的蔡宗武，不畏市場逆風，1995年時，事業上第一次大膽斥資在高雄仁武買下廠房。
2008年金融海嘯，全球景氣再度陷入低谷，蔡宗武再次把握機會，向台糖租下生木現址3千多坪土地，建置機械化廠房和太陽能發電設備。
2020年疫情發生，蔡宗武發動第三波轉型，決定為工廠再次升級。蔡宗武說，每次經濟危機時，看準政府利多政策，生木就加快投資，徹底實現「危機即為轉機」。
有別於其它同業，不是關廠就是外移，生木留在台灣深耕，投入藝術玻璃、平板強化及彎曲強化玻璃、膠合玻璃、數位彩釉玻璃、複層玻璃等品項。
蔡宗武說，看著傳統玻璃技藝消失，不免惆悵，當年即希望留在台灣，為玻璃這個行業多做些什麼。
為了在夕陽的玻璃產業存活下去，蔡宗武從買車中學到「豐田式管理」精神，生木不斷購買最先進機器設備，也啟動數位轉型。生木科技玻璃總經理蔡志鴻說，以前認為我們是傳統產業怎麼數位轉型，透過參與政府計畫，觀摩其它科技業做法，深覺數據與系統整合很重要。他指出，生木提供玻璃品項多，未數位化前都得靠人工撿料切割，隨著廠內外籍員工增多，溝通成問題，影響效率與準確性，導入數位化後，透過電腦代號派料，就可以正確傳達需求品項與切割尺寸，降低切割錯誤率。
生木透過申請經濟部中小企業處「中小企業加速投資行動方案」，執行單位中國生產力中心幫助第三波轉型，一方面保留傳統玻璃工藝；一方面提升市場地位與競爭力，實現「守舊與革新」的企業文化。（經濟部中小企業處廣告）
