王其／媒體擔憂淡淡三月天後

整個媒體界都在掛慮淡淡三月天後要怎麼辦？因為開春後的媒體界接連有壹週刊停辦、蘋果日報與旺報裁員等負面消息，接著又被武漢肺炎波及，電視台二月收入都大受影響。

台灣在一月底開始有武漢肺炎確診病例後，二月春節後的情況更嚴重，影響了所有電視、報紙的收入，尤其是佔營收比超過6成的廣告，更讓憂媒體主管憂心。一家廣告公司主管說，二月的電視台廣告收入創新低，有家電視台廣告收入才1000多萬元，連付員工薪水都不夠。台灣的三家無線電視台現在都在NCC換照審查，有點卡關的理由都是虧損、財務不佳，連主管機關都擔心電視台的營運未來。

因為台灣媒體經營環境2019年持續惡化，廣告量與接觸率都再往下降。尼爾森最新的廣告量統計，2019年台灣五大傳媒廣告量掉到303億元，比2018年減了6.5％，若從2015年廣告量416.9億元算起，短短4年間，台灣五大傳媒廣告量已蒸發百億元！其中，報紙的廣告2018年的36億元掉到2019年32億元，一年掉了16.3%。

再拿報紙的接觸率來看，尼爾森的新統計數據也顯示，2009年還有42.2%，10年後的2019年只剩下20.2%，可以說10年跑掉一半看紙本的讀者。電視接觸率10年來也從94.4%掉到83.6%，大家通通跑到接觸率最高的網路上去了。

往網路發展趨勢已經超過10年了，在在都顯示台灣傳統媒體不管是報紙、電視、雜誌、廣播，廣告量都在跌，媒體營運策略必須轉移到網路上找到廣告，或內容版權的新收入來源，不然就必須要靠開發其他產品的收入。現在台灣電視台在賣健康產品、賣內容版權，彌補電視廣告收入不足，有某一家電視台的YouTube節目收入比賣連續劇版權多了一倍收入，現在的YouTube儼然成為最重要獲利來源，有好幾家電視台在這全球網路平台年收入超過億元。相對的，電視台在網路的其他轉型，包括民視、三立的OTT網站，或是東森的網路新聞，甚至各電視台的APP，不是還在虧損，就是沒有看到可觀的收入。一位廣告公司董事長分析，台灣的電視台還有一筆有線電視收視費的收入，算是電視頻道的救命錢。例如東森電視，每年拿10多億的電視收視授權費，如果沒有這筆，財務壓力可想而知。

另方面，來自香港的黎智英在蘋果日報與壹傳媒的網路收費政策，開了台灣媒體先鋒，有沒有成功見仁見智。2019年上半年，蘋果日報網路每天24小時點閱率超過3千萬，點閱人數也有350-400萬，2019下半年開始在網路每月收10元後，人數掉到百萬人以下，九月開始收120元後，訂閱人數更低。壹傳媒集團雖然沒有承認轉型出了問題，但是前兩年壹週刊停紙本，今年再停網路版，網路收費不算成功。再來三月初又傳出蘋果日報也再裁員，約5%的幅度，給了媒體經營者很大震撼。公司經營策略必須再修改，不能再盲目投資或惡性競爭。

一位廣告界老兵分析，台灣的兩大報，聯合報系主要賺錢靠經濟日報、美國世界日報，但這幾年世界日報獲利也在下跌，正在研究縮小規模，更不用說聯合報系曾經申請到電視新聞台，沒幾年就收起來，認賠殺出。旺中集團靠的是工商時報及中天新聞台獲利撐起，但整個媒體集團虧損仍然可觀，難怪旺中要間接收掉旺報。就有媒體報導說四月一日起旺報「停刊」，轉成夾報，今後將以做專題為主，周一至周五每天出八版，夾在中國時報裡販售。也就是說，主打中國大陸新聞的旺報與中國時報的大陸新聞部門將合併，人員做調整。

聯合報系與中時報系在台灣媒體都曾經獨領風騷，風光的時候報社老闆發的獨家獎金還勝過年薪，如同電視老三台極盛年代，經常有單月領單薪、雙月領雙薪的好時光。但彼此的競爭也毫不留情，包括報老闆都是國民黨中常委，自己出馬搶黨政重要人事獨家，還高薪挖對手的高幹過來放著不重用，只是讓對方缺好手而已。但這些都已經成過眼雲煙，因為兩大報都面臨生存危機，活下來比較重要，不管有幾十年的競爭關係，合作才是現在的王道！過去兩大報曾為了對抗不景氣，還有蘋果日報跨海來台，因而合作報紙發行，如今再碰到經濟大海嘯，如何因應，也正考驗媒體老闆的智慧！而不只是擔憂淡淡的三月天而已！

作者為資深媒體人

●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場

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