王光祥:辭三圓董座專心經營大同

大同(2371)14日召開股東常會,董事長王光祥表示,下周將辭掉三圓建設董事長,專心經營大同。他指出,大同要「揮別過去」、組織再造,聚焦在本益比是50倍的太陽能及電力事業,而不是本益比20倍的房地產,房地產只要慢慢做、穩穩做就好了。

王光祥接手大同董事長以來首次的股東會,股東出席、發言踴躍,股東會長達三個多小時才結束,他指出,過去10多年大同賠了一千多億,去年本業已經轉盈,雖然還要認列轉投資華映的虧損,不過尚志資產、大同訊電、大世科、福華獲利都不錯,第一季每股也賺0.22元,不過並不能此此自滿,未來自己會親自主導組織再造計劃。

包括核心事業的3C消費、能源、電力,以及新興事業的太陽能、儲能、電動車馬達都會調整營運、整併事業群,同時也要廣招人才,尤其是中高階管理人才,這些計劃都將在下半年逐步展開,往發股利的方向前進,讓大同可以既傳承、又創新。

至於何時能達到發放股利的承諾?王光祥表示,前團隊還有203億的累虧列在特別資本公積,成為最大包袱,這部分要慢慢賺回來,此外,目前向法院申請破產中的華映,每個月還要提1億多的虧損,若能成功破產,可以有60億的回沖利益,加上房地產若能每年賺個20多億,希望很快就能達到發股利的目標。

他並指出,雖然大同全台有47萬坪的土地資產,不過會慢慢、穩健的開發,不會讓大同變成資產概念股,如「大同莊園」1期的餘屋100多戶已全數賣完並交屋認列,3期銷售率約五成,相較於鄰近房價每坪40多萬,3期最高賣到6字頭,不過因為成本和房價都漲上來,所以並不急著銷售。

大同總經理鍾依文表示,新經營團隊接手後,調整營運策略、更謹慎使用資金,收掉一些如荷蘭、英國、捷克、印尼、越南等收海外公司及據點;中國則成立中國總部,投資並不會擴大力道,主要營運以壓縮機、小馬達、電鍋代工為主,不會投資沒有競爭力的產品,且會把大同品牌銷往中國市場。

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