獨減不如眾減!鴻海嚴選10家供應商試點 協助建置減排環保系統

·Yahoo財經特派記者

鴻海( 2317 )環保長暨副總經理洪榮聰24日出席Microsoft greentech day數位加速永續造局高峰論壇,洪榮聰表示,鴻海淨零路徑將以最嚴角度、絕對強度,達到每年降低碳排基準4.2百分點,2022年也將挑選10家供應商試點,協助設立減排環保系統,持續供應鏈轉型ESG進程。

鴻海集團環保長洪榮聰。圖/張家豪提供。
鴻海集團環保長洪榮聰。圖/張家豪提供。

洪榮聰強調,發展ESG鴻海也是摸著石頭過河,但因為產業結構不同,很多供應商排碳量都算到鴻海的終端產品上,因此節能減碳不能最後才做,必須往上游從供應鏈就著手。

鴻海會分二個面向來執行:「TOP」方向,希望能跟各產業協會合作,例如由電路板協會提供PCB產品碳排,或由代工廠提供晶片碳排等數據,來改進目前都試乘以重量或採購金額的估算方式;「DOWN」方向,今年先選定10家供應商試點,協助建置系統,收集供應商資料並分析改進。

洪榮聰補充,鴻海首先挑選10家具有減排潛力的供應商試點,協助建立環保系統,這些被選出來的潛力廠商廠商,主要集中在中國華南地區,包括台商與外商於中國當地設點的工廠,經過今年追蹤減碳績效考核與檢討,如果試點成功,鴻海會把此一機制往外複製,從協助10家擴大至100家。

洪榮聰分析,企業朝向ESG轉型並建構核心競爭力,碳中和是在政府架構下的經濟體實力角力競逐,檯面上碳關稅等機制,檯面下則是新經濟戰爭,未來經濟體決勝關鍵在「基礎建設」與「技術能力」,企業決勝關鍵在「調整營運體質」及「產品低碳發展」。

洪榮聰以鴻海為例,鴻海淨零路徑大概可以分為4個步驟,第一為摸底調查,第二為規劃制定減碳目標,第三為營運減碳包括技術升級、優化改造,第四則是使用綠色能源及發展製造綠色產品。

洪榮聰指出,資通訊(ICT)產業的2050淨零策略長期目標不外乎幾個策略, 第一為營運減碳,其次為自建太陽能發電站,第三則可以直購綠電,第四就是以購買或投資取得綠電憑證。(審核:呂俊儀)

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  • Yahoo財經特派記者 張家豪:職涯始於工商時報證券組,擔任撰述委員,負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業,而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件,PM角度看產業,提供讀者更多新聞視角。

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