燦星旅總經理 殳蓁蓁 點燃團隊戰力 助燦星旅翻身

從新加坡悅榕集團跨國連鎖企業、到燦星旅行社總經理,殳蓁蓁只花了十個月,把握機會、發揮本職學能、跨國企業實務經驗、以及台鋼集團資源整合能量,讓連虧八年的燦星旅,在今年第一季繳出獲利成績單,燦星旅也將從今年開始,進入獲利與營運版圖擴張的下一階段。

燦星旅2015到2022年都處於虧損的狀態,台南幫第三代侯佑霖的新團隊接手之後,在2022年3月1日邀請殳蓁蓁出任燦星旅總經理,她說,此一人生轉折,「從飯店業走入旅行社,的確需要勇氣」。

殳蓁蓁指出,由於飯店是旅行社眾多元件之一,既然天時、地利、人和造就這一份機緣,她決定把握機會,將半生所學,投入燦星旅,證明自己的確有潛力。

這份自信,來自任職悅榕集團期間,「接觸多國文化的薰陶、增加溝通柔軟度、和品牌堅持」而建立。悅榕集團1994年在泰國普吉島開啟悅榕飯店王國,早期都以歐美或英語系市場為主,公司內員工以英文溝通,早年在集團總部,殳蓁蓁是唯一中英文雙聲音的中階幹部,因此,經常有機會隨同張齊娥往返新加坡、以及中國大陸,進而強化對東西方文化差異的認識,並有機會貼身學習張齊娥待人處事的原則,及對悅榕品牌的堅持。

接任燦星旅總經理職務之後,首先的要務就是「攘外必先安內」,殳蓁蓁指出,對內,帶人帶心,爭取認同、激發同仁要贏的戰鬥力,建立有願景並能兌現的希望工程,對外,順應時勢、借力使力,將集團資源整合極大化,開拓、經營藍海市場。

燦星旅能夠翻身,殳蓁蓁特別感謝董事長侯佑霖、副董事長鄭寶蓮的完全信任及授權,去年8月入資燦星旅的大股東、台鋼集團會長謝裕民,她透露,謝裕民在內部會議時,公開向所有台鋼關係企業的董總喊話,「所有關企都要拉燦星一把,相關商務及旅遊都委由燦星處理」,奠定燦星基本盤,更讓燦星旅所有工作同仁,宛如吃下職涯定心丸。

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她說,我國在2022年10月開放國際觀光旅遊,燦星旅因為缺乏固定機票包裝旅遊團,成本高,又票源不足,造成今年農曆新年連假黃金檔期,燦星旅沒能順利擴大獲利,此一強烈的危機感,讓她萌起包機的想法。

殳蓁蓁坦言,燦星旅在台知名度不高,包機雖然風險大,但卻是引起市場注意的最佳手段,例如,燦星包機首站,選擇日本二線城市的四國高知,避開成熟的其它航線,就是要搶進國人最愛的日本藍海旅遊市場,今年5月的高知包機之後,除了促成燦星旅同仁有聚焦的實質目標,更是團隊合作的起點,進而激發出同仁要贏的決心。

殳蓁蓁表示,東南亞在疫情後,只有泰國曼谷及中越峴港,得到消費者關注,為了市場平衡,再加上燦星旅是悅榕集團飯店在台灣的總代理,而普吉島是悅榕集團的起家厝,擁有強大飯店資源,因此,燦星旅勇敢的拿下20年來沒有長期直飛航班的普吉島,企圖開展東南亞的藍海市場。

她說,台鋼集團內的三支球隊,讓燦星旅包機直航普吉島,擁有行銷的利器,例如,獵鷹籃球隊員的球衣上,繡有燦星的LOGO,如影隨行,獵鷹籃球的球星們,在賽季結束後,到訪普吉島,增加喜愛籃球的年輕族群對普吉島的認識,進而前往朝聖。

殳蓁蓁表示,接下來將邁大步,建構完整市場佈局,也將持續關注日本二線城市等藍海地點。

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