日月光投控治理再進化 以供應商安全、人才多元化提升企業韌性

全球半導體封測龍頭日月光投控今年的永續報告書，將核心聚焦於「以人為本」的價值實踐和「高標準治理」的體系強化。揭示公司透過治理架構升級、擴大職場安全邊界、推動人才多元化，以及深化智慧製造應用，全面構築面對複雜風險的營運韌性基石。

日月光投控認為，在數位化浪潮下，資安已經是影響企業永續發展的關鍵風險，因此將永續治理架構進行戰略性升級，設立「永續發展暨資安委員會」（CSISC），直接向董事會報告，確保永續發展策略與關鍵的資安風險能以最高層級被同步審視、規劃與管理。

在數位韌性方面，日月光持續投入資源強化防禦機制。公司定期執行NIST CSF（美國國家標準與技術研究院網路安全框架）成熟度評估，並進行嚴格的災難復原演練，確保營運系統在面對各種突發事件時能迅速恢復；此外，面對全球永續資訊揭露的趨勢，也積極啟動IFRS永續揭露準則（IFRS S1 ＆ S2）的導入工作，承諾以國際最高標準提升資訊透明度。

日月光將「以人為本」的理念，從集團員工擴展至所有供應鏈夥伴，繼2023年發布《封測機台安全白皮書》，針對員工操作提供高標準指引後，2024年更進一步發布了《承攬商安全橘皮書》；將集團的高標準職安管理、危害辨識與教育訓練體系，系統化地延伸至承攬供應商，確保所有在廠區內工作的人員都享有同等的安全防護。

因此在職安指標上達成顯著進步：失能傷害頻率（FR）成功從去年的0.72下降至0.53，展現了管理體系和安全文化的成效，為堅守「零事故」目標，日月光持續以主動式風險管理，打造全員安心、安全的友善工作環境。

日月光集團在2024年的全球員工總數已超過9.5萬人，因此人才也被日月光視為最重要的永續資本，持續深耕多元共融文化。透過內部培訓與晉升機制，女性高階主管比例已穩步提升至16.5％（年成長約1.7個百分點），展現了集團對女性專業領導力的重視與培養成果。

管理階層職缺由內部員工晉升的比例高達85.5％，確保組織經驗與知識的傳承；同時日月光也持續提供身心平衡的資源，集團員工健康檢查率達到99.9％，透過員工協助方案（EAPs）提供心理諮詢與支持，打造身心靈都具備韌性的專業團隊。

在智慧工廠部分，日月光也持續推動「智慧與永續雙軸轉型」，將數位技術應用於永續目標的達成，目前智慧工廠數量已增加至56座，這些工廠除了提升生產效率，更將人工智慧（AI）應用擴展至環境、健康與安全（EHS）管理領域。

例如，AI已被日月光用於優化廠務系統的能源消耗，透過即時數據分析調整空調、照明和水泵運作，有效達到節能減排的效果；同時，AI影像辨識技術也被導入高風險作業區域，以即時預警不合規行為，強化整體工廠的作業安全；透過技術創新，日月光投控證明了智慧製造是實現高效能、低衝擊永續營運的最佳路徑。

日月光投控副董事長張洪本表示，穩健的治理與卓越的人才是我們應對未來挑戰的2大核心。透過強化資安與永續的整合治理、擴展對供應商的安全責任，以及持續投資多元人才，日月光不僅追求技術上的領先，更致力於成為一個對員工、夥伴和社會負責的典範企業。

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