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新任工總理事長苗豐強 科學算命先生 找出最佳下一步
「合資併購先生」，是多數科技界人士對聯華神通集團董事長、同時也是工總新任理事長苗豐強的稱呼，而他自己則笑說，他是「科學算命先生」。
聯華神通集團的事業範圍涵蓋傳產與科技，從製造生產到服務業都有，業務版圖則橫跨世界五大洲。對於這樣的成績，苗豐強說，他靠的就是「算命」、而且是「科學算命」式的策略分析：先蒐集足夠的資料、彙整分析，最後再作出決定。
「算命」，聽起來很玄妙，苗豐強自己並不喜歡算命，但喜歡觀察算命的過程。事實上，他有些朋友遇到難題時，會去找「算命先生」卜個卦之類的，從中他發現算命先生通常會問生辰八字、甚至是會問父母的生辰八字，其實這些就是資料蒐集的動作，有了相關資料後，再進行分析。
喜歡觀察算命過程的苗豐強，也喜歡下棋。他曾說過，身為企業經營者，就像下棋一樣，須花很多時間思索琢磨，或和同事反覆辯論，才能找出最好的下一步。
透析內部 掌握外在變數
當「算」的「命」從人轉換為企業，苗豐強的「科學算命」問的不是生辰八字，而是企業內部的條件與外在大環境的變化。
所謂內部的條件，就是管理學上常用的「SWOT：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）及威脅（Threat）」，而外在大環境的變化，則是管理學上的「PEST：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）及技術（Technological）」。也就是說，企業必須了解自己的條件（SWOT）及掌握外在的變數（PEST），然後運用科學算命，掌握命運。
當棋盤換為是企業的布局時，苗豐強一如「舉棋落子」：觀對手，觀局勢，決策定，大事成。
只是，經營事業布局，畢竟與掌公協會不同。外界好奇苗豐強將如何扛工總大旗？況且工總旗下有157個不同產業公會，各產業公會各有各的問題。
然而，熟知苗豐強的企業人士認為，這根本不會是問題，因為苗豐強主掌的事業是從麵粉跨到雲端，各個產業公會所遭遇到的問題，即使不是瞭如指掌，也不會是「隔行如隔山」，況且，苗豐強的「科學算命」模式，「世事如棋」的思維，也同樣可以套用在工總。
世事如棋 觀對手、觀局勢
事實上，苗豐強在被推舉為理事長後，第一個上班日就到工總瞭解會務、各委員會的運作情形…，一如他在經營事業時，除非實在沒有任何資料可以參考，否則一定會做好蒐集資訊的工作。
也由於企業集團在全球五大洲皆有布局，苗豐強對國際局勢的變化相對敏銳，這可從也首次主持會員大會提出的五建言，每一項都緊扣國際局勢，提出相對應的呼籲與建言窺知。
一位與苗豐強同為TPO（世界總裁協會）的企業人士說，他曾在一篇報導中看到苗曾引用美國開國元勳班傑明．富蘭克林的” Tell me and I forget, teach me and I may remember, involve me and I learn.”（告訴我，我會忘記；教導我，我可能會記得；讓我參與其中，我會學到）這句話。
他想要說的是，只要苗豐強以「科學算命」的模式、「世事如棋」的思維參與工總事務，他相信，必然會有一番成績，一如其企業集團不斷締造佳績。
未來，就看「科學算命先生」苗豐強，如何掐指神算下工總這盤棋。
