【掃到掛牌興櫃2】查私槍到掃廁所 公司7成5都是軍人退役

軍事化管理源於信實集團大家長與7成5幹部都是退役軍人。陸耀祖畢業於陸軍官校專修班、國防管理學校，把軍隊分層管理的方式帶進企業，基層人員、組長、主任到處長，層層向上負責，就像小兵、班長、排長到連長。

陸耀祖1954年出生，是家裡的第八個孩子。父親、父執輩都從軍，還出了將官，是家學淵源也是自身夢想，「我在眷村長大，每年看雙十閱兵典禮，穿大禮服真的很漂亮，遊行很帥氣，看他們那麼帥，我以後也要這麽帥，12歲就立志從軍。」陸耀祖看起來嚴肅，但說話輕鬆有趣。如願考上陸軍官校專修班，穿上戎裝，「那時才知道原來平時都穿軍常服，也沒那麼漂亮。」

畢業後幾年他調職警備總部，負責查緝走私槍械，70、80年代台灣仍在戒嚴時期，靠著情報抓槍枝、毒品，屢屢建功，還被選為「國軍英雄」。英雄也有失意時，「我是中校退役，本來還希望升到將軍。」語氣有些遺憾，「解嚴裁撤警備總部，就把我們搬到警政署，我就不想再幹了。」

34歲退役，進入航空公司擔任安全室副主任，「有父母、老婆、小孩要養，以前是公家單位，雖然才3萬多元，每個月按時領薪水，但私人單位如果不要你就不要，心裡會不安，所以做事很拚命。」戰戰兢兢過了一年，陸耀祖因湯臣開發前總經理顧大年，進入物業管理圈子。

「他是我哥哥的同學，需要一個特助，幫忙負責公關還有公司企業安全。」那幾年陸耀祖忙得昏天暗地，「搞一個建築要聯繫30幾個單位，講個笑話，一個禮拜應酬8天你信不信？還有應酬約晚上12點半。」

為了養家他在職場衝鋒陷陣，幾年後升職子公司總經理，負責物業管理，「這是中國名詞，跟房子相關的清潔、機電、保全都包括在內。」有段時間公司到中國蓋房子、高爾夫球場，他兩邊跑，2個禮拜待上海、2個禮拜在台灣。

「也是從什麼都不懂開始慢慢學啊！」清潔工作集髒、 苦、煩三大要素，陸耀祖沒有不適應或拉不下臉的狀況，「當兵都滿地爬，在金門的時候，一週能洗二次熱水澡就偷笑了，也都要洗廁所啊！」耐髒、不怕吃苦是軍人基本條件，也是清潔人員基本門檻，「軍人轉過來做正好適合。」

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