志聖打造G2C聯盟 半導體黑馬
志聖成立58年，在公司朝一甲子里程碑邁進的同時，志聖打造的G2C聯盟宛如半導體業的黑馬，成為市場信賴的品牌。總經理梁又文說，G2C聯盟成立的宗旨是為了服務客戶，該聯盟創造了一個平台，藉由更精進的服務，為客戶及企業本身創造更高價值。
梁又文表示，G2C聯盟的出發點很簡單，志聖成立已快一甲子，均華及均豪也已46年，都是非常老的公司，我們早就發現晶圓大廠的生意很好，但是進不去，因為門檻很高，即使技術被認可，但採購進不去，大公司在風控上都有一定的水準。
日本公司也是如此，像羅姆半導體（ROHM），不跟我們直接交易，而會透過商社，為什麼透過商社？因為他要審查（screen），要先檢測我們有沒有能力跟他交易。
台灣的設備廠商常常被買方「講」，規模太小了，那該要多大？客戶說，大概至少要年營收100億元，所以我就說，那我們三家營收加在一起，G2C聯盟因而成型。
梁又文的G2C理論不僅是口號，他說，我們成立G2C聯盟，三家加在一起，不是一個形式，對客人而言，我們是單一窗口，找到一個人，其他人全部都知道，馬上過去替客人解決問題，後來發現，我們抓對趨勢了，客人要的就是「同步互動」。
有一位物理學者稱，下一個世代是量子的世代，量子有一特性叫「量子糾纏」，如同齒輪一樣，一個卡住一個，當一個齒輪轉動時，全部齒輪都會一起動，G2C聯盟正是如此可以做到同步。
他表示，只要聽到工廠的設備有問題，我們的團隊趕快一起去處理，了解問題後，馬上分工，尋找解決之道。其實很像是籃球打快攻，球員拿到球，馬上衝速，一邊將球傳傳傳，所以，我不強調編制，不要形式，追求是快速變換的隊型、創造的效益以及為客戶服務價值。
G2C聯盟其實就是服務生，我去泰國的時候，在當地的東方文華酒店，看到一位印度客人，請禮賓部小弟替他安排租車，禮賓部的人問啊問啊，終於安排好了，這位印度貴客從皮包拿出小費，一拿就是一千塊泰銖。
在東方文華酒店當禮賓部小弟，小費是一千塊泰銖，但如果他去三顆星飯店當禮賓部小弟，拿到的小費是十塊泰銖，同樣做安排泊車的事情。梁又文直指，這就是為什麼大家躋破頭，都要躋進去大公司的供應鏈，因為大公司賺錢，願意付費，「選擇我們的客人，就是選對我們的賽道」。
