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「薪水不是絕對！老闆講清楚3、5年後可以做什麼」 Z世代找工作 最看重「這件事」
文／楊喻斐、林宏達
在3月初台大徵才週，《財訊》報採訪一位台北教大四年級的學生，她透露，「我們想要的是豐富自己的履歷表，增加自己的競爭力。」為了增加自己的職場經驗，她參加多家公司的校園大使，即使這是無給職的校園推廣工作，她也會比較，哪些公司會將學生分組，指導她們行銷和公關技巧，這些願意分享經驗的新創公司，是她心目中願意幫助年輕人的好公司。
為了讓自己有競爭力，她還積極參加各種創業競賽、黑客松。她觀察「很多同學會參加企業的線上課程，通過測驗就能得到證書，或是參加國際交流或競賽。」
「你選工作最重要的因素是什麼？薪水嗎？」《財訊》記者問，她回答，「薪水是要有一個Level，但不是絕對。」她反問，「如果領高薪，做很常規、無聊的事情，5年後你也不知道你在哪裡。」她指出，年輕人要的是可以往上爬升的工作，「講清楚3、5年之後可以做什麼，很重要！」
企業必學 協助Z世代找到使命感
另外，《財訊》報導指出，他們也很在意企業文化與同事之間相處的氛圍，以及公司是否提供彈性工作安排、關注員工福祉、工作角色是否能讓他們找到使命感。
韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢大中華區策略長暨國際市場幕僚長魏美蓉也舉例，她曾看過有家知名企業成立AI策略發展室，為不同產品線發展新策略，網羅1位30出頭的技術人才，並讓他有機會可以參與全公司的經營會議，與其他事業群的總經理一起開會討論，沒想到，兩年後這個年輕人向董事長提出辭呈，「我不幹了！」
一問之下才知道，《財訊》發現，他雖然能參與經營會議，但是在溝通上遇到不小的困難，他提出的想法無法說服其他事業群的總經理，年齡的差距也讓他不容易接近其他總經理，他因此產生「怎麼推都沒用，不如去創業」的想法，直到主管們勸他轉念，把自己當成來提案的供應商，再重新看看現在擁有的機會和資源，才讓他點頭留下。
不過，如果能得到Z世代的認同，開啟的強大能量也相當驚人。韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐說，Z世代的工作者是數位原住民，不只擁有更多的資源，也更有自己的想法與價值觀。
她的團隊中，有1997年出生，在韋萊韜悅擔任顧問的林筠皓，加入公司才剛滿1周年，雖然是新進員工，但去年就已負責服務60幾家金融公司，不乏營收百億、千億元的大公司。他更主動挑戰在上百家金融業者面前演講，大獲好評。主管問他，「你怎麼看起來這麼熟練？」他笑著說，「我的簡報內容，連我女朋友都會背了！」原來，為了完成這次簡報，他把女友當成客戶，早已練習了50幾遍！。...（本文完整版請見《財訊》雙週刊682期）
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