奇襲買下大潤發 從超市跨足量販業 全聯靠併購制霸零售業 林敏雄劍指電商

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一路靠著併購案壯大的超市龍頭全聯,拋出收購量販二哥大潤發的震撼彈。

在外商紛紛求售的氛圍下,成就了全聯董座林敏雄坐大零售王國版圖的契機。

全聯董事長林敏雄
全聯董事長林敏雄

文/林苑卿

根據《財訊》報導,全聯福利中心(以下簡稱全聯)宣布收購歐尚集團與潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司(以下簡稱大潤發)股權,此收購案預計於2022年中完成,讓外傳針對大潤發花落誰家沸沸揚揚的揣測,終於塵埃落定。但與此同時,也為台灣零售通路業界拋下一枚震撼彈,預告未來零售通路勢力板塊將會出現巨大挪移。

《財訊》分析,攤開元利建設董事長林敏雄,自1998年斥資六億元接手全台灣只有66家門市的全聯之後,2004年始平均每兩年發動一次併購,讓原本虧損連連的全聯,逐漸轉骨變身成為年營業額已高達1450億元、擁有1070家門市的台灣超市龍頭。

龍頭之路 每兩年一次併購

如今,一路靠併購壯大的全聯,選擇砸下重金,以每股高達319.0438元的金額承接95.9%股權,總計逾120億元,收購量販店二哥大潤發,從超市跨足量販店。讓市場為其財力咋舌之餘,也好奇林敏雄心目中對於零售事業的藍圖規畫。

《財訊》報導指出,10月6日,林敏雄出席國立傳統藝術中心宜蘭傳藝園區舉辦,由全聯善美的文化藝術基金會新設立的巧藝館開幕儀式記者會時,針對台灣家樂福、大潤發求售,曾公開透露:「(兩家)都找過我。」但話鋒一轉,又說:「它們(指量販業者)都要賣,表示這行業不是好行業。」

時隔16天後,全聯卻發布收購大潤發的重磅新聞,引起各界譁然。更令外界好奇的是,既然林敏雄認為量販不是一個好行業,為何還要砸重金買門票進場?

「市場變動大,只有規模經濟才有辦法倖存。」全聯行銷部協理劉鴻徵針對全聯跨足量販業的動機,給出了答案。

根據《財訊》報導,一位零售通路業的高層也分析,「量販業並不是不好的行業,應該是說不好經營;現今全聯已經是超市龍頭,若要再超越顛峰,跨足量販業去服務更多的客群是必走的路。」

透過這一起天價併購案,林敏雄的零售王國版圖再下一城。但事實上,他的野心並不止於此。

「全聯並沒有說不買家樂福,而且公平會准不准許通過只要看分母的定義與持股的比率。」一位知情人士接受《財訊》採訪時,拋出這樣驚人的訊息。言下之意,全聯並非對收購家樂福毫無興趣,而是只待雙方談定的條件與時機。

話沒說死 未必不買家樂福

據悉,早在2020年6月,牛奶控股要把旗下超市品牌頂好賣給家樂福之前,其實林敏雄就已表達想要收購家樂福的高度意願,無奈最終失之交臂,讓林敏雄相當扼腕。未來若有機會成功收購家樂福,也許可以達到一石二鳥(擴大超市與量販店市占率)的目的。

根據《財訊》報導,以各家業者2020年公布的財報觀之,台灣零售通路龍頭——統一超商的合併營收達2584.95億元;全聯合併營收是1450億元,家樂福合併營收達逾7百億元,台灣大潤發年營收規模則約250億至3百億元。若完全併購這兩大量販業者,林敏雄極有機會輕鬆成為貨真價實的台灣零售通路之王。

一路靠著併購案壯大的全聯,大家也在張大眼睛關注,在跨足量販店之後,下一個收購標的會是什麼?

「零售無國界,這二年成長最多的是電商……」一位知情人士如此回應《財訊》的提問,也勾勒出林敏雄在零售通路產業界的雄心。以全聯過去17年發動的併購案,對照如今它的成長速度與規模,以及近年來快馬加鞭地跨足行動支付領域,未來全聯進軍飛快成長、市場規模更大的電商產業,似乎很合理,也是水到渠成的事。屆時,全聯也將會跨入下一個新事業版圖的里程碑。…(本文出自《財訊》雙週刊645期)

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