台青分散布局 事業重心移回台

不少長年在大陸工作、創業的台青，在這次新冠疫情爆發前返台，至今還在台灣，紛紛思索將事業分散布局，並將家庭重心移回台灣。南寧台協副會長林大為就說，大陸事業目前就靠遠端遙控先行返陸的台幹進行運作，他個人在台除了以分散風險角度去作一些投資評估跟規畫，也利用時間短期進修，考考不動產、經紀人執照。也有台青對過去偏重大陸的事業布局進行調整，評估增加在台投資，讓未來公司將朝台灣為總部，大陸及其他地區為輔助的多元發展模式。

在大陸廣西南寧經營民宿公寓、咖啡廳、地產事業的林大為說，這段在台期間改變了他很多原本在家庭以及事業的規畫，原本小孩決定要在南寧唸小學，疫情之後開始重新檢視兩岸醫療、公共衛生問題，在台畢竟還有家人可照應，現在已經決定小孩就在台就讀，家人重心開始往台灣移動，他也評估分散目前事業集中在大陸的風險，除了考慮增加日本以及台灣的投資之外，也在看東南亞。

深耕美妝保養品領域的藝璞兒公司創辦人許家豪也表示，今年原本預計8成時間都會待在成都，但受限於疫情，只能被迫在台灣遠端辦公，他卻也驚覺，很多成都的工作其實在台灣就可以完成，不應把8成的心力都放在大陸市場，因此，他開始接觸東南亞、日本市場，規畫要多角化發展。

許多工作 台即可完成

許家豪強調，因為自己公司是做品牌，能夠爭取到時間到更多國家發展、接觸到更多消費者相當重要，這個疫情反倒成為了機會，未來公司將朝「台灣為總部，大陸為輔，以及向其他地區布局的多元發展模式」方向前進；在台灣市場方面，目前，已跟幾個想發展自有品牌的台灣廠商合作，創造新的保養品品牌，預計7月底第1個品牌就會上市。

林大為也指出，在台灣待久了，也會對台灣市場進行更多了解，加上評估兩岸關係在未來幾年可能還是會有很大距離感，就會想要重新檢視並調整自己的事業布局，像他考慮增加日本及東南亞汶萊的投資，以因應兩岸關係發展。

在台投資布局也會評估，林大為說，最近他在台接觸到房地產、仲介代銷這一塊，看到現在很多資金搬回台投資不動產，看到資金來台停泊的現象。我在臉書上也發現越南台商朋友也回來上不動產的課，了解台灣法規，又發現原本大陸房地產的台商客戶也上這個課，「因疫情留在台灣也已經有4個月時間，會讓很多台商沉澱，重新規畫明年的布局。」

策略性轉型 布局線上

對於公司內部門與任務，許家豪也重新進行調配。他說，因疫情啟發，決定將公司原本線上線下同步經營的電商平台，全部轉往線上；而這一個策略性轉型，就牽涉到許多數位行銷領域的布局，因此趁著在台灣的2至3個月的時間，透過大陸的市調公司進行了包括KOL（意見領袖，如網紅）報價、KOL的分潤機制、合作形式、要在哪個平台合作等問題的細部調查；另外，也考慮成立一個自媒體公司，專攻頻道經營與影片生產，來強化行銷效率。