Yahoo奇摩財經 
兩大報老闆力挺 走過藝文策展30載 林宜標3個不得已 逼出時藝拚掛牌野心
文／洪綾襄
「阿標有著堅持不放棄的性格，高敏感度的觀察與判斷；不會只是嘴巴說說，而是即刻行動，時藝因此沒有設限與極限⋯文化事業無法單以獲利估量，但可以堅持下去就走得長久。」向來低調的旺旺中時媒體集團總裁蔡紹中，在時藝多媒體總經理林宜標的新書《開展．藝術商業特展大解密：台灣展演20年全紀錄》裡，難得感性地寫下這段推薦序。
不得已離開報社 自立門戶
根據《財訊》報導，1990年代起，《聯合報系》與《中國時報》，經常舉辦各項藝文展演與運動賽事與讀者互動。當時剛退伍、五專畢業的林宜標，本著開朗活潑、不怕吃苦的韌性，誤打誤撞進入《民生報》活動組，見證了台灣文創產業的萌芽與爆發。
34年來，他從網球、羽球等運動賽事辦到奧塞美術館展，舉辦過柏林愛樂音樂會、兩廳院戶外演出，吸引數十萬甚至上百萬人次參與。轉戰旺中集團後，不僅4度主辦大英博物館來台展出，連西安兵馬俑、日本愛知長毛象，都被林宜標突破種種限制請來台灣，成為當時的藝文盛事。
然而，《財訊》分析，隨著網路資訊爆炸，民眾興趣開始轉移，現場觀展人口日益減少，媒體集團旗下的策展公司獲利開始受到壓縮。2020年，旺中媒體集團決定縮減事業版圖，但時任時藝總經理林宜標不忍公司黯然熄燈，決定自掏腰包，向集團買下品牌，自立門戶。得知林宜標有這個決心，蔡紹中也就以個人公司「一路平安發大財」入股，成為新時藝的第一個外部股東。
無獨有偶，林宜標也獲得另一個前老闆、聯合報系董事長王文杉的情義相挺。由於《聯合報系》過去曾以「金傳媒」品牌經營策展，與時藝較勁十餘年，如今時藝要從旺中剝離，基於「無法消滅，就投資他」的策略，王文杉以「聯合數位文創」入股時藝。
根據《財訊》報導，獲得兩大前老闆背書，無疑給當時內心還很惶惶不安的林宜標打了強心針，加上學生時期的換帖兄弟、全聯工程科技創辦人黃文德拔刀相助，以及亞洲最大動畫發行代理公司木棉花國際、旅遊票券平台酷遊天KKday和商展業者揆眾於第2輪注資，讓時藝即使在所有國內外藝文展演因疫情停擺兩年多的期間，還有底氣向外拓展藝文策展之外的第2、第3隻腳─文資空間經營與文創IP（智財權）開發。
不得已跨入餐飲 創造營收
「我們期待3年後、2026年能掛牌，當然前提是今年就要開始賺錢。」笑起來眼睛會瞇成一條線的林宜標，首度公開他對資本市場的企圖心。
「不過光是今年要賺錢，就很不容易。」林宜標坦言，疫情3年，民眾已習慣避免聚集於室內看展，因此即使觀光旅遊與餐廳生意大好，展覽的人氣卻還沒復甦，整體仍在虧損中。「今年暑假我甚至沒有排大型展覽檔期，就是賠錢賠怕了。」他對《財訊》透露，去年《提姆．波頓異想世界》沉浸式展覽體驗雖然在國際間聲名斐然，卻正好遇上台灣3級警戒，不到80000人入場，讓他慘賠了近兩千萬元。
剛好，各地方政府正在鼓勵民間參與老屋保存活化與再利用，時藝便試著投標，第一案就是位於愛國東路的台北刑務所，卻因沒經驗，拿到後才知道要改造文資空間，還得另外提出修復再利用計畫。此時具有工程專業的黃文德便發揮極大助益，終於讓台北刑務所在去年2月開始營業，更名為樂埔薈所，成為一家極具實驗性的高級餐酒館。
《財訊》也發現，隨後他們持續拓展，目前在台北與新竹拿到8個空間的經營權；最成功、營運也最穩定的就是大稻埕貨櫃市集，聚集了酒吧、餐廳和文創小攤，已成為北市人氣景點。「我們準備將這個模式複製出去，今年暑假後，會增加關渡碼頭和南門市場捷運站口的貨櫃市集。」他估計，未來文資場域營收慢慢會超過展演。
回過頭來看展演，過去營收總仰賴人潮，人潮回不來還能賺什麼？腦筋動得快的林宜標把焦點轉向授權商機。他分析，去年時藝透過木棉花策畫了知名動漫《鬼滅之刃》展，一次談下整個亞洲巡迴展的授權，因此在台北、高雄等城市展出後，就要出海到其他亞洲國家。「本來已和上海和深圳談好，卻因為中國封城沒簽下來，但東南亞很成功，現在正在吉隆坡展出，未來還會到香港、新加坡、曼谷、馬尼拉。」
接下來，他在洽談大型館藏展時，也不會只談台灣，還會同時談上海、北京、首爾，至少3站的巡迴展，就能攤提成本、提高獲利。「目前比較有把握的是華人多的地方，消費力和品味比較類似，」他透露。
不得已走出台灣 拉升高度
根據《財訊》報導，近來愈來愈多藝術家將科技融合藝術創作，激盪出更多元創新的展覽與表演形式，不管是AR/VR （擴增實境／虛擬實境）的應用，或是元宇宙沉浸式體驗展覽都愈來愈多。林宜標也很看好台灣的科技藝術家，像是在台中花博一戰成名的豪華朗機工團隊，就是台灣很好的原創IP，很有機會走出台灣。
不過，能不能走向國際，關鍵仍在於能夠將藝術文化轉換成商業思維的策展人。像是故宮、史博館、北美館其實都已有具備國際視野的藝術策展人，但他們不考慮營運獲利，顯示從藝文策展到展演商機，台灣仍缺乏相關人才，而這也是林宜標所擔憂的。
「藝術家總說，標哥，你不是藝文界的人，你是生意人；記者則說，標哥不是採訪出身，不是媒體人。」林宜標坦言，這麼多年來，他常被批評太商業化，但其實展演可以隨著藝術家與策展人彈性規畫，兼顧品質與商業性。
也因此他創辦中華展演文創發展協會、出書，大方分享私房眉角，像是辦展成本結構，除了授權金之外，展品價值愈高，保險費也愈高，火險、展品牆對牆保險，甚至戰爭險。他說：「台灣喊說要發展文創產業講了很久，我做這些事情都不是以收益為出發，而是希望讓更多人藉此認識文創產業，台灣藝文商業展演才有機會走到下一步。」…（本文出自《財訊》雙週刊686期）
延伸閱讀：
夏普大虧拖累鴻海 堺工廠成賠錢貨...World Praise去年賣得巧妙 夏普回購策略令人質疑
鴻海加碼買地蓋廠、緯創卻把3座工廠全賣掉 脫蘋退出印度，林憲銘其實早有盤算？
