保齡球戰略 跨越數位醫療鴻溝

數位醫療已成趨勢,但要將台灣資通訊(ICT)、醫療兩大優勢產業結合,仍有很多障礙。如要橫越過程中的死亡井(Chasm),專家建議採取保齡球戰略,先攻占整個目標市場中的某個「關鍵市場」,再透過關鍵市場輻射力,來影響周邊市場。

生技年度盛事亞洲生技大會,除了生技展之外,邀集海內外大咖所舉辦的論壇也是重頭戲,28日聚焦「從台灣優勢資通訊與醫療產業出發」的議題,與會專家紛紛提出建言。

台杉投資執行合夥人黃立鑫表示,全球化驅動影響下,主要競爭者出現全球化現象,台灣即使擁有全球稱羨ICT技術,但能否保有優勢與利基進行產業數位化,值得探討。

Presentality執行顧問陳亮宇指出,每個產業都在說數位轉型,但「數位轉型」字面上就包含:Digital transformation、Digitalization、Digitization,這三者代表的意義,都不相同,延伸的數位醫療,在不同國家也有不同詮釋,最終也會影響使用者、決策者間的溝通,建議數位醫療產品開發時,應該從定義開始。

北醫醫學資訊研究所特聘教授李友專指出,台灣醫療保健產業資源豐富,有450家醫院、2.2萬間診所、共計7.1萬名醫師,是發展醫療科技創新很好的環境,許多學研機構也透過獎勵,鼓勵醫療科技研究成果轉譯商品化。

鉅怡智慧總裁Jerry Chang認為,在醫療跟ICT整合過程中,其必須保有「協同能力、便利性、透明度」,在進入商業階段時,還須包含「基礎設施、成本、轉型」能力。

Jerry Chang呼應陳亮宇提出的技術採用生命週期,提醒創新產品開發者,早期採用者與早期大眾間,其實存在著一個死亡井,因此需要先全面瞭解產品需求的生態系,才有機會橫越死亡之井,在橫越死亡井後,他建議採取保齡球戰略,先攻占整個目標市場中的某個「關鍵市場」,再透過關鍵市場輻射力來影響周邊市場。

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