「他為了爭口氣把家給燒了!」 看東元黃家父子反目 大股東焦佑倫:當領導人應「這麼做」

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距離東元董事改選不到一個月,持股東元近一○%的華新麗華董事長焦佑倫,親上火線,力挺東元現有團隊,也盼黃家父子冰釋前嫌。

「這樣做絕對是玉石俱焚,他(黃育仁)說東元是他的家,但為了爭一口氣,他把家給燒了。」說這句話的,是東元大股東華新麗華董事長焦佑倫,語氣盡是不解與無奈。

東元經營權之爭,從寶佳不斷加碼長驅直入,到以黃茂雄為代表的公司派與寶佳、華新三大股東和解結盟,而黃育仁宣布辭職退出,演變成父子兩派各自提董事名單,將在5月25日董事改選時,爭搶席次的對立局面。與東元有三代交情的焦佑倫,在離股東會不到一個月之際,首度公開向黃育仁喊話,「為了東元好,還是要伸出雙手擁抱親情,讓一切有圓滿的結局。」

2020年11月,東元與華新雙方經董事會決議,以增資發行新股且換股方式策略聯盟,華新麗華持有東元近10%股權,東元持有華新麗華約6%股權。焦佑倫說,「邀請我去投資(東元)就是育仁,當時他介紹東元是一家好公司。」對比如今小黃陣營提出的改革方針,充滿矛盾。

質疑》昔稱好公司 今指危機

焦佑倫解釋,黃育仁邀請華新去投資東元,是針對布局下一代智慧電網、智能製造及新能源產業應用進行策略合作,「加上東元10幾年來沒有一年賠錢,股息也很穩定,華新是做過查核才投資,不然我怎麼跟股東交代。」

「先前我接受採訪時提過『爭能得利,和也能得利』,希望3方(東元、華新、寶佳)能夠和中取利。」焦佑倫說,3方接觸後,寶佳董事長林陳海也認同這樣的想法,「所以兩次見面3方就搞定了,可見大家的理念都是一致,但我就不明白,育仁身為東元的經營分子、常務董事及子公司董事長,近期從媒體上的報導,他講得好像東元的現況危機重重,在我看來這是意氣之爭,不是理念之爭。」

焦佑倫強調,東元在馬達產業的技術成熟,包括永磁、變頻、節能等技術,再到互聯擴及產業,隨著全球電動車市場興起,東元就公司的利基點布局,「這是去年他(黃育仁)跟我介紹東元正在做的事,但現在怎麼變成只有他一個人想做?」

焦佑倫說,「在黃育仁退出前,我始終把他視為團隊的一部分,也跟他說過這件事要審時度勢,小不忍則亂大謀,孤注一擲用拚的,只會兩敗俱傷,甚至在他還沒退出、3方推舉董事名單前,我還建議育仁趕快準備獨董名單。」

華新與東元的家族關係延續3代,東元創辦人偕林波士曾擔任華新董事,華新創辦人焦廷標執掌時期,華新與東元等公司曾一度同赴新加坡設合資公司,雙方始終有業務往來,更趁著投資前的查核,深入了解東元。

針對近期黃育仁指責東元毫無建樹,焦佑倫認為,首先,這讓在崗位上努力數10年的員工情何以堪。其次,股東意見不同時,身為經營者是要能調和鼎鼐,幫助大家異中求同,而不是透過股東間分歧的看法來分化拉扯。

第3,黃育仁07年起擔任東元集團資訊電子事業群執行長,陸續接下菱光、東友和聯昌3家公司董事長,其中,菱光近14年換了9位總經理、5位研發主管,經營階層更動頻繁,焦佑倫知情後強調,「公司需要穩定的經營團隊,就算他未來當東元領導人,這都會變成絆腳石。」

東元創立將滿65周年,面對大環境、大變局,轉型與改革是現在進行式,但老企業轉型急不得。「就像要搬一棵老樹,不傷筋動骨是非常困難的事,在移動的過程要非常小心,這也是領導人的功夫;他爸爸(黃茂雄)把3家公司交給他,他是有機會開創新局的,種小樹比移大樹快,這是他最容易一展抱負的機會。」焦佑倫說。

他以胞弟焦佑衡舉例,「當年華新科是從華新分出去的一個部門,焦佑衡拿到這家最小的公司,但他事業經營得很好,PSA(華科事業群)規模比3個兄弟都大。」「甘羅發早子牙遲」,他曾拿這句出自《水滸傳》的話勸黃育仁,先把自己準備好,時機遲早會到。

東元電機持股比率
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勸和》擁抱親情 冰山會融化

焦佑倫強調,想要經營東元,勢必要有協調溝通的能力,化解大家不同的意見,做一個領導人不能意氣用事。他語重心長地表示,「希望育仁能再想想,是不是坐下來談談,放下心結,大家都是為了東元好。」他認為,身為股東的華新或寶佳,會以東元發展為主要考量,「希望育仁用愛來面對紛爭,相信時間與實踐能重建大家對他的信賴。」

至於父子關係,焦佑倫有感而發地說,「如果我的父親(焦廷標)還能像黃茂雄先生一樣健康、一樣有活力多好;冰釋前嫌不是不可能,育仁只要伸出雙手擁抱親情,沒有不融的冰山,如果抱3分鐘不融就抱6分鐘,家和萬事興。」

退休的台大國企系教授李吉仁認為,企業永續發展要有穩定的經營團隊,東元改選後的新董事會,若呈現4方各不過半局面,勢必要求同存異,透過共治朝同一個方向發展。

東元改選在即,委託書徵求如火如荼,行情甚至超越去年的大同,但考驗還在後頭,待塵埃落定新一屆董事會組成後,是共治共榮或是內鬥內耗,絕對是外界關注焦點。


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