【Yahoo專訪】華人IP先驅！《軒轅劍》、《仙劍》曾吸千萬粉 37年大宇資董座凃俊光喊「不放棄遊戲」

陸製遊戲《黑神話：悟空》去年橫空出市一鳴驚人，創下3天千萬人下載紀錄，銷量突破400億元，讓全球遊戲迷沉迷於東方文化魅力。其實台灣老牌遊戲公司大宇資訊（6111）早在35年前靠著PRG遊戲《軒轅劍》與《仙劍奇俠傳》2大「雙劍」經典，地上地下創下千萬玩家的風光紀錄，甚至被改編成小說、漫畫、電視劇，堪稱是「華人IP先鋒」，如今雖轉型跨入半導體等多角化經營，但董事長凃俊光依舊不減熱情，接受《Yahoo股市》財經大人物專訪直言「遊戲是真愛」，虧損也要繼續做下去，要用多角化經營賺來的錢，成為繼續灌養IP的沃土。

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台灣老牌遊戲公司大宇資訊1990年代開發《軒轅劍》與《仙劍奇俠傳》，以武俠、神魔探險等題材，當時一推出整個美術、畫面效果震撼亞洲遊戲圈，彷彿大陸爆款遊戲《黑神話：悟空》90年代版本，曾寫下華人遊戲市場一頁傳奇，陪伴不少6、7年級生成長，是數百萬人生命中的第一款桌機PRG（角色扮演） 遊戲，甚至被改編為漫畫、小說與電視劇、手遊。

可說，現在常談的創意產業IP經驗，大宇資在30餘年前就是先鋒。

地上地下千萬下載 大宇資曾是「遊戲一方之霸」

大宇資訊自1988年成立，以自製遊戲打開市場，是華人世界最早創立的遊戲公司之一，從資本額新台幣100萬元、員工3人，發展至今成為上櫃公司，資本10億，集團員工逾1680位。過去大宇資曾開發超過40套PC遊戲，PC單機遊戲在兩岸市場更累積銷售近千萬套。

20世紀末、21世紀初期曾憑著傳奇IP軒轅劍與仙劍奇俠傳，以單機遊戲一度風靡市場，雖實際玩家數量已不可考，不過當時曾有媒體估計，正版加盜版下載量高達600萬至1000萬，狂熱程度可見一斑。

不過隨著大宇資遊戲本業遭逢瓶頸，原先的榮景不再，也不得不面臨大刀闊斧的翻新之路。

凃俊光2014年接手大宇資，股價從不到9元的個位數飆漲至最高264.5元，更一度登頂遊戲軟體股王。去年大宇資的營收因多角化經營，以51億元創下歷史新高，若再將今年揚智、台灣光罩等新營收併入，公司轉型為一個多角化商業帝國。

不過，2024年大宇資決定將雙劍IP通通出售，原先本業的遊戲營收僅5億元，遊戲營收占比更將低於一成，不少老玩家譏嘲「不務正業」，市場的問號也越來越大，大宇資真的要放棄遊戲了？

受訪當天凃俊光身著一襲筆挺西裝，應答果斷、語氣沉穩，被問到這個略顯尖銳的問題，他搖搖頭、信誓旦旦的說「在我眼中遊戲就是真愛，即便年年虧損，也不會停下集團中這110人的遊戲部門」。

大宇資放棄遊戲了？凃俊光卻喊「那是真愛」：不能放棄

我覺得就是一種愛而已。

談及遊戲，凃俊光兩眼放光地說，即便年年虧損，他也不會考慮放棄遊戲事業，他強調，為了公司壯大，為了公司韌性更強，大宇資踏上國家主流的產業，但我不能也不會放棄自己的真愛。

遊戲市場不在國家風口 凃俊光：只能砥礪前行

不過，當遊戲公司都開始做起半導體，台灣的遊戲市場還能有多少夢？「遊戲不是現在台灣的風口。」作為遊戲公司的董事長，凃俊光以小米的創辦人雷軍最有名的一句話形容，「站在風口上，豬都會飛」，不過現在的遊戲產業就不是在這個位置。

如今半導體才是主流，並非遊戲

凃俊光眼中，現在台灣的遊戲市場不像IC、半導體等產業，在國家的風口上可以一躍而上 。 那遊戲只能坐以待斃？

「我們只能繼續砥礪前行。」凃俊光綜觀市場，以玩家兼經營者身份，做了一個中立的判斷。

台灣研發最強的是「休閒博奕類遊戲」

可惜大宇資並沒有博奕類遊戲的DNA，他說，雖然大宇資也曾國外經營過休閒博奕類的遊戲，但速度緩慢，最後還是回過頭來擁抱文創與沉浸式的內容，耕耘最熟悉的單機遊戲。既然台灣的遊戲市場難做，大宇資又無意進軍博弈，又該何去何從？

台灣在拍鬼故事是很厲害的

凃俊光點出方向，其實恐懼跟探索最容易引人入勝，而大宇資也培養新的IP，原先《女鬼橋》團隊，正在以外星人為題材製作《UIA 神秘入侵檔案》，把各地區外星人入侵的軌跡做成遊戲。

凃俊光也強調，每個人都有自己的信仰、有自己的歡樂，但相對的也有每個人的恐懼，那在恐懼是需要被啟發的，因為恐懼，你才會去熱愛生活。而在做鬼故事遊戲後，很多玩家反饋，「玩鬼故事遊戲是為了自己的冒險、滿足」，大宇資也依循這樣的方向，讓玩家去探索未知，嘗試著用恐懼、探索開拓新的遊戲藍海。

台灣單機遊戲的最後一棒？凃俊光：我們不做就沒人做了

「如果大宇今天不做單機，那台灣的單機遊戲大概也就結束了。」凃俊光略略感嘆。

大宇資如今仍維持著110人的遊戲部門，去年的遊戲產值約達5億元，在台灣游戲業界規模稱不上大，但也並不小。

「不過我們已經沒有在靠遊戲賺錢了。」凃俊光笑稱現在大宇資做遊戲的心態「很健康」，他指出過去的大宇資只有遊戲，在11年前進到大宇資時可說是「滿目瘡痍」，甚麼都沒有，當時的股本僅3億多，淨值也不到10塊，投資也不能做，什麼事情也不能做。

入主大宇資，將《大富翁》《仙劍奇俠傳》和《軒轅劍》等經典遊戲IP重新包裝上市，成功讓公司轉虧為盈，集團也越來越大。如今的大宇資早已成為員工人數超過1600人的多角化帝國，遊戲部門則約110人，早已離開營收主力的位置，但凃俊光卻不想停下遊戲開發的腳步。

因為這是一個最根本的執念

在凃俊光眼中，一般人賺錢是為了生活，那公司為了要活下去，因此多方投資強化公司的獲利、韌性，然而這也是讓公司能繼續維持做遊戲的資本。

「賺錢的事情由該賺錢的公司去負責。」凃俊光自認遊戲確實不賺錢，因此也不會因為喜歡遊戲，就將一切都賭在遊戲上。而當大宇資不靠遊戲賺錢，倚靠其他更具吸金能力的公司賺錢時，遊戲團隊的壓力就得以瞬間減少，也就能有更寬裕的時間、資金去開發好遊戲，不再將一些可能未完成的作品勉強上架，最終只能苦吞負評。

正如一般人要生活就得賺錢，但賺錢也是為了要做自己喜歡的事。

「只要夢想還在，就不要失望。」凃俊光希望靠多角化，為37年老牌遊戲大廠大宇資續命，為真愛堅持不放。

以下是凃俊光接受《Yahoo股市》財經大人物專訪5大QA：

Q：如何看待現在台灣的遊戲市場？

A：遊戲不是國家的風口，所以我們只能繼續砥礪前行，做一些人家喜歡的遊戲就好，因為它不是風口，國家也不可能開放說，你小朋友可以20小時打遊戲，無限重置那是不可能的。

中國其實也遇到這樣的問題，他們遊戲實名制就是限制小孩子登入，每天只能玩30分鐘，那整個遊戲就會下來。

Q：旗下的併購子公司為何能一個個成功轉型小金雞？有甚麼管理哲學？

A：「員工的力量才是讓這個公司轉變的一個最大的動力。」

合正也好，安瑞也好，都是員工自己想改變，過去虧很多其實不是他的能力不足，而是沒有辦法得到一個機會跟挑戰，他有他的passion，可是這個passion可能會被磨滅，但我們去重點燃他的passion。

第二個我覺得就是方向，方向對了他就一躍而上，就像雷軍說的「站在風口上，豬都會飛」，方向掌握好，它是一個風口、是國家的一個產業，那你一定很容易一躍而上。這兩個是最主要，並不是我有多大的能力。

Q：遊戲連連虧損、營收占比未來恐不達一成，大宇資會放棄遊戲嗎？

A：我覺得就是對遊戲的一種愛而已。你可以去為了公司壯大，為了公司韌性更強，為了公司能夠踏上國家主流的產業，但是你不能放棄你的真愛一樣。

如果有一個人跟你講說，你要繳房貸、要存錢、要出國玩，所以從明天開始，禁止喝星巴克或禁止喝咖啡一年，那你會怎麼跟他講？賺錢是為了生活，那我賺錢為的是讓這個公司活下來，為了讓這個公司有更多的資金來去做喜歡做的事情，那我為什麼要放棄遊戲？

Q：為何敢跨足揚智、台灣光罩等這種高技術門檻的半導體產業？

A：國家的產業，他不能倒。當一個公司，它有四家的上市櫃公司、要往集團化發展，很難不涉及到國家產業，所以投揚智最早是為了它的渠道，當然也是為了切入IC設計產業，進到台灣的重點產業；第二點，其實是台灣光罩本身掉到一個低點，剛好我們有能力進行這一次的投資，也給自己帶來另一方面的契機。

你說我們懂多少？我們不懂，但是我們知道怎麼做轉投資的處理，因為它在過去主業都蠻好的，去年本業賺8.5億，業外虧12.29億，副業拉垮它，所以當時業界很多人說大宇很適合，因為大宇主業不好、副業好，它是主業好、副業不好，畢竟我們是一直靠副業在生存，他們是靠主業生存，所以技術業務或是管理良率這一塊是他們專業，那也是光罩，一直以來的事業那轉投資的處置、分拆、管理我們比較熟悉，可以來幫他協助他來處理這一塊。

Q：凃董作為遊戲公司的董座，本身也是個遊戲玩家嗎？

A：每天玩啊！我大概加10幾個大群或工會群，現在比較忙，他們還是有時候9點、10點要工會戰、國戰，我都把ID跟帳密丟給他們公會、聯盟的人幫我玩。所以我有兩個LINE的帳號，是專門for那些遊戲群的。

而且我是大課玩家，我一年在My Card的消費額超過500萬，最多的一年智冠跟我說，我是他My Card的前十大客戶，那一年儲了1300萬。

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