【Yahoo專訪】樂天派總座角元友樹翻轉日企刻板印象 「選人先於工作」創造員工、企業雙贏

自來台創立恩沛科技股份有限公司,角元友樹在台生活已長達5年時間,對於同事來說,角元友樹是一位「非典型日本人」,他不拘小節、樂天派的性格,為AFTEE創造輕鬆愉悅的職場環境,受到他嚮往戶外活動的影響,更帶起公司「單車通勤」風潮。

而談及在台經營理念,角元友樹表示,創建AFTEE團隊的核心精神,與傳統日本企業「工作先於人」的模式不同,他認為「選人先於工作」,更能打造職員、企業雙贏的成效。

「AFTEE先享後付」總經理角元友樹接受《Yahoo奇摩財經》專訪。圖/Yahoo奇摩股市
「AFTEE先享後付」總經理角元友樹接受《Yahoo奇摩財經》專訪。圖/Yahoo奇摩股市

任用員工更看重熱情、目標

角元友樹分享,日本的企業經營模式偏向「工作先於人」,先有具體的工作、職務需求內容,再去找人填補職缺,但他在台創建AFTEE團隊時,認為應該「選人先於工作」,先找到對的人、可以跟組織一起成長的人,再去分配大家「可以做什麼」,或是「更有興趣做什麼」。台灣這個經營團隊,更重視團隊成員各自想要的目標,而不是單以公司思維指派員工業務內容。

當初進入集團就是如此,因為非常認同這樣的價值觀,因此將這種經營模式帶來台灣拓點,也是使員工與公司達到雙贏的方式。

技術團隊沒有知識背景 靠自學達成專業形象

角元友樹從AFTEE的技術團隊舉例,任用與招募時更看重個人熱情與自己想做的事,並不那麼關注他有沒有這能力。「我們認為能力是可以再學習培養的,我們的技術團隊都是沒有技術背景的人,但他們透過自學方式,建立自己的專業知識。」他也直言,以現行結構來看,確實達到雙贏效果,不僅員工能展現公司的專業,同時也讓員工滿足自己期望。

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角元友樹進一步分享,知道自己想要做什麼、同時也有意願與公司一同面臨挑戰的人,在日本符合這樣特質與價值觀的人比較多是男性,但在台灣比較多是女性。他認為,日本男性比較願意接受具有挑戰的工作,而到台灣之後發現,建立組織的核心成員都是女性,兩國的文化有明顯不同。

無壓樂天派總經理

角元友樹作為一名日本來台的管理高層,雖然並不那麼熟悉中文,但與員工的相處模式相當輕鬆有趣,同事間也玩笑頻頻。談及工作壓力大時會如何紓壓?連同事都稱「他是一個沒有什麼壓力的人」。

角元友樹也坦承,自己本身是一個不會感到壓力的人,平常休閒生活比較戶外,從前會到東南亞潛水,疫情後只能待在台灣,反而開始喜歡上騎單車環島,甚至挑戰各種艱難的登山路線。更表示自己參加過「一日雙塔」活動,也鼓勵同事一同參與,並透露正躍躍欲試揪同事一起登上武嶺。

「AFTEE先享後付」總經理角元友樹分享參與一日雙塔與騎車環島。圖/受訪者提供
「AFTEE先享後付」總經理角元友樹分享參與一日雙塔與騎車環島。圖/受訪者提供

在同事眼中的他,是一個體力非常好、且性格樂天的人。「他參加完一日雙塔隔天還精神奕奕來公司,另外一個男同事也一起參加,卻累到整個人憔悴、黑掉,他卻整個人精神滿滿。」同事如此描述角元友樹,凸顯他與員工們無隔閡、無階級的輕鬆氛圍。也因他的親身示範,帶起公司騎腳踏車上班的風潮。

同事形容與角元友樹共事日常,表示他遇事就是一件、一件解決,從未在會議中顯露不滿或是憤怒情緒。同事直言,「總經理與一般日本人的印象不同,也不是非常吹毛求疵,可以說是一個不拘小節、比較樂觀開朗的人。」

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「AFTEE先享後付」總經理角元友樹小檔案。圖/Yahoo奇摩股市
「AFTEE先享後付」總經理角元友樹小檔案。圖/Yahoo奇摩股市

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  • Yahoo財經特派記者 李瑞瑾:生於網路世代的新媒體人,曾在2家網路原生媒體就職,主攻證券、基金等領域,用最貼近生活、時事的角度看待財經資訊,以深入淺出的方式帶讀者學習投資理財、掌握最新金融市場脈動。

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