就任康舒董座545天!斥資3倍資本額大手筆買下ABB電源部門 許介立思考轉型策略為何?

康舒(6282)董事長許介立自2021年8月11就任董事長以來,積極推動轉型,更在農曆年前宣布斥資153億元大手筆現金收購ABB旗下電源轉換部門,此舉推升康舒開紅盤後急漲三成,成為兔年大飆股,許介立接棒董事長545天以來所思考的轉型策略為何?康舒為什麼要進行比目前資本額大三倍的投資案?本次法說會中已能看到前景擘劃與答案。

金仁寶集團董事長許勝雄2021年8月11日,正式將康舒董事長交棒於長子許介立。檔案照 / 中央社。
金仁寶集團董事長許勝雄2021年8月11日,正式將康舒董事長交棒於長子許介立。檔案照 / 中央社。

康舒在疫情之後,多採取線上法說方式說明營運狀況,而昨(6)日特地舉辦實體法說,並由董事長許介立親自主持,對外說明併購策略細節;許介立強調,其實這個案子早在2019年就曾經展開討論,康舒基於轉型考量,曾清楚表達併購意願,但最後無法達成共識,只能先告一段落,但康舒日後並無放棄,在ABB重申出售該部門提示後,團隊決議仍要把這個案子拿下。

而康舒股本目前僅52.63億元,要以153億元買下ABB旗下電源轉換部門並非小錢,許介立及團隊為何決定要怎麼做?考量點為何?

許介立強調,ABB專注在北美電信產業,而電信是外商及非本國企業很難介入的行業,且ABB與當地電信商已累積多達30年互動基礎,銷售產品已擴及高端伺服器與資料中心等電源系統,這對於目前的康舒來說,「兩間公司其實是非常互補的,未來合作上將有很大的互補性」。

康舒董事長許介立偕經營團隊舉辦實體法說會。圖 / 張家豪攝影。
康舒董事長許介立偕經營團隊舉辦實體法說會。圖 / 張家豪攝影。

許介立說明,就產品端來看,康舒電源產品屬於「大量少樣」,而ABB則是「少量多樣」。「一個著重消費、一個著重企業」,像是ABB技術已能夠提供超級電腦電源系統,這也正是康舒資料中心客戶所需求的產品,日後合作後可以直接把高階電源系統,導入康舒現有產品中,對整體毛利率會有大幅提升貢獻,「長期目標我們希望把康舒毛利率拉高至20%」。

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在採購與製造層面上,許介立分析,康舒目前有中國大陸與菲律賓廠區,而ABB除了上海廠之外,在北美墨西哥與印度都設有生產基地,非中國區製造能量可以明顯互補;許介立說,過去一直有客戶詢問康舒到北美洲生產的意願,而未來合併之後,生產據點能提供康舒分散的可能性,對於接單與應變都有對應提升綜效,同時也能夠統一採購,是可以產生許多機會的。

康舒淡水新廠已由榮譽董事長許勝雄偕董事長許介立正式啟用,未來中國大陸產能占比將ˊ逐漸降至六成以下。圖/康舒提供。
康舒淡水新廠已由榮譽董事長許勝雄偕董事長許介立正式啟用,未來中國大陸產能占比將ˊ逐漸降至六成以下。圖/康舒提供。

「目前所思考的整合方式,並不是強勢整合」,許介立強調。我們比較希望在產品跨界、技術交流與採購資源上先統整,對方以1500名員工的規模,就能夠創造出大約康舒一半的營業規模,而且毛利率相對高,「我們希望可以學習並改善體質,期許這次併購案康舒能夠轉型升級」,許介立表示。

康舒預期該併購案將在2023年中取得核准與交易,爭取能夠認列標的公司下半年營收貢獻,合併後康舒電源事業營收分為三大塊,消費、企業與電信各占三分之一,消費用電源產品比重長期會下降,而企業用與電信用電源則會持續成長攀升。

(審核:呂俊儀)

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  • Yahoo財經特派記者 張家豪:職涯始於工商時報證券組,擔任撰述委員,負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業,而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件,PM角度看產業,提供讀者更多新聞視角。