國內產經:一本書,一個人,改變焦佑鈞的經營理念

【財訊快報/記者李純君報導】本土MCU大廠新唐(4919)在11月28日宣布以逾76億元新台幣,收購日本松下集團旗下所經營之半導體事業(Panasonic Semiconductor Solutions., Ltd.,簡稱 PSCS),這MMA的模式,向來並不在新唐母公司華邦電董座焦佑鈞的選項裡,他直言,是一本書一個人,改變了他的經營理念,也間接促成了這個案子。

焦佑鈞提到,去年夏天和台北富邦銀行董事長陳聖德吃飯,談到台灣企業經營領導者經營事業的挑戰,陳聖德提到,事業的成長是非常大的挑戰,因為台灣國內市場很小,要離開台灣、走出台灣,才有成長,但如果選擇這一步,首先就會遇到國際化的挑戰,也得要吸引國際人才,因為要自己培養團隊到海外打拼更難。

當時陳聖德直接告訴焦佑鈞,MMA購併,是台灣企業在追求成長的路上,必須思考的工具,陳聖德更介紹焦佑鈞讀一本書「The Granularity of Growth」,這是麥肯錫顧問公司領導書所撰述的,分析世界領導者旗下公司,在經過二十年後的表現。

The Granularity of Growth書中提到,公司業績能否成長,對企業非常重要,不成長的公司想要出現好表現,必須要等十年,而且不成長的公司,經過二十年後,會比有成長公司危險,這是因為世界變化快速,不成長公司容易遇到困境。

The Granularity of Growth書中更提及,企業成長的方法有數種,其中之一是MMA,而最沒效的成長則是靠市佔率提升,優秀公司的成長,六成取自企業內部努力,三成來自購併,僅有不到五個百分比,是來是市佔率的提升。

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焦佑鈞也坦言,The Granularity of Growth這本書提及的理念,其實和父親教育他們的「做大不如做小,做小不如做好」的理念並不相同。但也讓他重新思考企業經營的模式是否需要改變,而思考著,MMA的可行性。

焦佑鈞指出,和陳聖德談完,也把書看完後,得到的領悟是,企業經營不能太過保守,應該出去看看,搜尋所有可能的機會,就這樣,他的團隊(新唐與華邦電)就正式將雷達給開啟,雷達搜尋範圍,遍及美、日、台,甚至以色列,今年初,松下半導體正式進入自己的雷達,也認為這或許是個可以探索的機會,最終雙方經過半年的接觸、洽商,便成就這段好姻緣。

提到未來,焦佑鈞表示,MMA會是華邦電和新唐追求成長的方式之一,松下擁有日本半導體界最優秀的人才、最棒的經營理念和經營哲學,雙方在溝通上並沒有障礙,就像男女結婚那樣,彼此是心意相通的。