《各報要聞》裕隆求變,嚴凱泰啟動WIN戰略

【時報-各報要聞】面對激烈競爭的產業環境,裕隆集團 (2201) 執行長嚴凱泰昨(26)日宣布啟動「WIN煥新戰略」,期許員工從「改變」思維開始,勇於創新,跳脫傳統框架思維、挑戰不可能,從消費者端出發思考,開創裕隆全新勝利方程式。

裕隆集團第一個完全按照WIN戰略落實的產品,將是新店「裕隆城」開發案,要設計出能適合、滿足全年齡層(0~99歲)需求的智慧住宅。嚴凱泰也表示,裕隆城目標就是物美價合理,成為新地標,「這是我們要超越現有建物,回應附近居民的期許,比他們更好。」

嚴凱泰更期待透過WIN戰略的落實,讓未來開發出的納智捷新車,可以成為適合全年齡層需求的車;透過模組化的設定,讓消費者因應不同時期、不同需求,調整內裝配備,擴大單一車型銷售經濟規模,為納智捷、為國產車創造競爭力,迎戰國際汽車大廠的分眾化多產品策略。

裕隆集團昨日在新北市新店總部舉行新春開工儀式,嚴凱泰當場宣布2018年全面推動WIN戰略的決心。

嚴凱泰解釋,裕隆集團的「WIN煥新戰略」有三贏(WIN):第一個「WIN」就是「Wow experience」,希望員工在第一線傾聽顧客需求,掌握市場利基、創新客戶體驗。

第二個「WIN」關鍵是「Intelligent Technology」,要深耕智慧科技,持續建構差異化利基;第三個「WIN」就是「Platform+Network」,透過網路服務,結合車輛平台,創造超越消費者既有認知的差異化價值。

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嚴凱泰表示,納智捷U5、U6新車,就是在產品設定、開發等方面,將WIN的觀念融入,去年下半年新車上市後,賣出不錯的成績,看到集團內部持續推動創新變革的突破與進展。納智捷緊接著本周四(3月1日)將發表第一款提供客製化配備選項的新車U5 BTO,更是裕隆WIN戰略下的產物。

嚴凱泰指出,集團擁有汽車、紡織、房地產事業等完整的價值鏈就是一個資源平台,但如何打通價值鏈的任督二脈,有效發揮集團資源力量,必須要跳脫舒適圈,打破生產導向思維,從改變mindset(心態)做起,才能真正開發出讓顧客打從心裡會發出「Wow!」的讚嘆聲、超越顧客期待的產品。

嚴凱泰說,新的一年開始,集團各事業體都有新的目標要努力,也有許多困難要去克服,需要努力的事情還很多,期許員工打破既有慣性思考模式,以新的思維打通價值鏈任督二脈,創造差異化價值。他相信,心態有多大、改變就有多大、機會就有多大!(新聞來源:工商時報─記者陳信榮/台北報導)